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工作计划|2021人力资源经理个人工作计划报告( 四 )


2、建立岗位职等
根据设定后的新组织架构 ， 确定公司管理模式和管理体制 ， 包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚 ， 并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位 ， 建立岗位职等 ， 为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据 。
3、重新修编岗位职责和岗位编制
根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等 ， 结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责 。
依据确定各岗位工作职责 ， 进行岗位分析 ， 评估其工作量的大小 ， 分析整个管理过程中组织架构所需要的人数 ， 确定岗位编制 。
4、重新明确工作权限和工作流程
【工作计划|2021人力资源经理个人工作计划报告】配合总公司明年总体内部运营管理计划 ， 结合20xx年新确定岗位职责 ， 再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复核人及批准人进行权限划分和工作流程的建立 ， 但要注意工作衔接口对接 ， 公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间都要关注到位 。总之 ， 达到岗位权限明确 ， 工作流程规范清晰 。
5、制订绩效考核管理办法
总结20xx年底公司对全体员工考核评定经验 ， 广泛征求公司各部门、分公司及项目部建议基础上 ， 制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法” ， 作为内部运营管理的一种重要手段来抓 ， 通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩 ， 借此提拔重用一批优秀员工 。也可用精神奖励大力表彰 ， 也可用设定奖励资金做激励机制 ， 也可用晋升、提薪或提供培训、外出学习考察机会等 ， 使员工有想头、有奔头、有盼头 。
6、补充完善薪酬管理制度
通过市场了解房地产行业、同规模企业的基本薪资水平 ， 评估公司运营效果 。依据公司分配原则 ， 结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度 ， 重新补充完善哪些缺失和不合理的部分 。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理 ， 更能激活员工的工作激情 ， 更能体现华美龙薪资结构的吸引优势 。
7、建立健全保障机制
根据公司的用人宗旨 ， 人力资源部要配合公司高管层和行政法务部研究制定各项福利政策 ， 作为薪酬机制的延伸 。使员工对提升、健康、学习、培训、养老、安居及子女的就学等有明确的政策引力 ， 并制订出适合公司发展和内部管理的具体福利管理办法 。从情感方面来吸引人才和留住人才 ， 让员工能够安居乐业 ， 对员工的保障形成机制 ， 充分体现公司的人文关怀与企业文化特色 。

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