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工作计划|2021人力资源经理个人工作计划报告( 五 )


8、重点做好员工培训和人才储备
为了确保员工能与公司同步发展 ， 同时也为了要求员工能适应公司更高岗位的要求 ， 人力资源部要结合员工专业技能和实际管理水平 ， 对员工实施有针对性的计划培训学习 ， 按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等因素制订出切实可行的培训计划和实施方案 ， 并将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩 ， 有侧重的建立可持续的后备人才梯队 。
9、继续拓展招聘渠道 ， 加大力度做好人才招聘工作
明年的人才招聘工作 ， 人力资源部要紧紧围绕公司发展战略与运营战略 ， 提供有力的人才保障目标 ， 加大工作力度 ， 拓宽招聘渠道 ， 纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人才 。
1）摸清人才需求情况 ， 确定招聘重点 。为增强人才的引进的针对性和实效性 ， 对公司各部门、各部门及项目部人才需求情况进行全面的调查和摸底 ， 并且从公司发展大局出发 ， 本着“明确计划 ， 重点招聘 ， 总量控制 ， 急需优先 ， ”的原则 ， 把认同公司文化和经营模式 ， 认同公司体制和机制 ， 认同公司各项管理制度 ， 认同公司团队组织 ， 认同公司经营和发展理念的各类人才 ， 争取招引进来 。让新人“进得来 ， 留得住 ， 得发展” 。
2）利用各种招聘渠道 ， 发布招聘信息 ， 确保招聘效果 。在招聘渠道上 ， 充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息 。
3）根据用人单位和招聘岗位 ， 确定录用能力评价维度和录用评价标准 。一是在招聘过程中 ， 人力资源部要有针对性的对不同的岗位 ， 选择制订不同的能力组合作为评价维度 。二是依据不同的岗位所承担的职责和任职资格 ， 为其设定不同的录用评价标准指标 。
总之 ， 希望通过20xx年各项工作的推动和开展 ， 实现公司人力资源的精干和增效及人力资本增值 ， 配合公司化的发挥员工的主观能动性 ， 培养和造就一批全面发展的专业型人才 ， 为公司发展提供源源不断的人才动力 ， 使人力资源部的全面管理进入跨越阶段 。
【篇三】2021人力资源经理个人工作计划报告

一、指导思想
为认真贯彻执行国家新的《劳动合同法》 ， 规范校区教职员工管理 ， 充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化 ， 维护教师、职工、行政管理人员的合法权益 ， 具体落实《新徽国际教育集团人事管理制度》 ， 重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作 。特制定本学期工作计划 。

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