工作计划|4s店下半年工作计划怎么写( 三 )
二、规范展厅管理
1、推行展厅5S管理(整理,整顿治理,清扫,清洁,修养)，打造规范化现代化展厅 。
2、人员规范要有详细周密的展厅值班计划分工明确，责任明确，逐渐养成优良习惯 。
三、加大对风行品牌的宣传力度，提升品牌影响力，限度发挥品牌效应的作用，用品牌推动销售 。
我有选择地调查了数人，其中有风行车主，也有待购车族，有熟悉汽车品牌的人，也有车盲 。结果大家对风行这个品牌都没有过多的了解 。确实，本人对风行的深入了解也是近段时间的事，大家都知道，品牌在产品的宣传中简单而集中，效果明显、印象深刻，有利于消费者熟悉产品，激发购买欲 望，所以，我们日常一定要强化对风行品牌的宣传：
1、店面宣传 。包括店面里醒目的店招及平面宣传、销售人员与顾客面对面的口头宣传、印发广告资料、品牌店面标志的小礼品等等 。
2、户外广告宣传 。建议在高速公路连接段或汽车城等位置至少有一个大型的、有震憾效果的东风风行的广告 。
3、汽车展销 。包括每年泰安的重点车展，以及各乡镇县城巡展 。风行一直是一个面向普通消费人群，定位于大众化的品牌，我们要让它更加深入人心 。
4、让公司每位员工全员参与宣传，宣传店面以及品牌，有认识的随时随地宣传，全员宣传，全员销售 。
四、市场调查、分析与预测
1、知己知彼，百战不贻 。我们应对市场上我们每个车型的主要竞品做调查与分析 。具体包括品牌、参数、价格、特点等，掌握这些对于我们有很大的帮助 。
2、本公司产品的卖点，消费群体及精准的市场定位 。
3、对周边城市特别是同行4S店的价格、政策也应及时了解 。
4、开发二级市场，充分发挥各个县城汽贸的作用，前期尽量让利于二级经销商，提升公司整体销量 。
五、完成销售目标
根据公司下达的销售任务，要做一个具体的布置 。在时间与人员的安排都要落到实处 。个人的力量是有限的，团队的力量是无穷尽的，代好团队就是提升销量，作为部门经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与公司保持高度的一致 。我始终认为，只有认真执行公司章程，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作 。在工作中，我坚决贯彻执行公司领导的各项指示、规定 。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展 。
文章图片
【篇三】4s店下半年工作计划怎么写
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作 。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远 。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手 。
推荐阅读
- 工作计划|物业安保工作计划表怎么写
- 工作计划|2022年园务工作计划怎么写
- 工作计划|电话客服工作计划怎么写范文
- 工作计划|员工培训工作计划范文怎么写
- 工作计划|高中团委工作计划书范文
- 工作计划|老干部工作计划2022范文
- 工作计划|2022年采购员工作计划范文
- 工作计划|学校工作计划范文大全
- 工作计划|车间主任工作规划怎么写
- 工作计划|2022年服务员工作计划怎么写