工作计划|人事部经理工作计划书怎么写( 二 )
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.
2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等 。
3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高 。人事部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察 。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一 。
文章图片
【篇二】人事部经理工作计划书怎么写
人事部不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化 。人事经理工作计划如下：
一、人事部自身建设的要求
1、人事部门人员定岗定位定责的建设 。
2、提高人事部门人员的专业技能 。
3、树立人事部门人员以服务和监督为主的思想 。
4、加强个人组织指挥和协调能力 。
5、加强采购入库出库作业流程 。
6、积极完成上级所赋于的各项任务 。
7、做好员工档案管理保密工作 。
二、公司岗位职责的修订工作
1、公司的每一个部门的组织架构的设定 。
2、每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订、做到人尽其才，完善用人标准 。
3、建立完善的工作作业流程 。
4、协调各部门主管均要参加修订工作 。
三、绩效考核的深化工作
1、就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作 。
2、修定目前绩效考核的标准 。
3、绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作 。
4、各单位绩效考核的透明化建设 。
四、思想教育训练
1、加强公司价值观，增强员工的忠 。
2、制订培训计划，各部门培训制度的落实 。
3、重视培训后考评组织和绩效考核 。
4、培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩 。
五、各部门之间的沟通协调
1、组织各部门主管召开定期协调会 。
2、加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报 。
3、使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率 。
六、劳动关系的处理
1、劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开 。
2、建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益 。
3、认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象 。
七、人才招聘和储备
1、各部门组织架构人员的补进 。
2、招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求 。
推荐阅读
- 工作计划|物业安保工作计划表怎么写
- 工作计划|2022年园务工作计划怎么写
- 工作计划|电话客服工作计划怎么写范文
- 工作计划|员工培训工作计划范文怎么写
- 工作计划|高中团委工作计划书范文
- 工作计划|老干部工作计划2022范文
- 工作计划|2022年采购员工作计划范文
- 工作计划|学校工作计划范文大全
- 工作计划|车间主任工作规划怎么写
- 工作计划|2022年服务员工作计划怎么写