工作计划|财务经理工作思路怎么写( 四 )
4）了解公司的产品、设备、工艺流程 。
四、阶段性日常工作安排：
1）在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展 。
2）稳定现有财务团队，保证日常工作开展 。
3）依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作 。
4）定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题 。
5）加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力 。
6）定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持 。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报 。
五、后续工作计划开展：
通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下：
1）依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工 。
2）依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险 。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等 。
3）依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度 。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析 。
4）建立财务报表体系（包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表），制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定 。
5）依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划；
6）依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程 。
7）依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划 。
8）依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》 。
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