大港油田吧|建设知识型党员队伍--来自大港油田的调查报告( 二 )
第一步是把“出成果、出效益、出理论、出人才”作为基本目标 。围绕这一目标 ， 中心党委统一领导 ， 创造出了人才工作的新机制 。一是制定人才培养规划 ， 确定培养目标 。坚持近期目标与长远目标相结合的原则 ， 制定了人才培养的对象、方式、方法、举措以及应达到的目标等 。每年确定20人为重点培养对象 ， 采取导师带徒、岗位交流、压担子、脱产或半脱产培训等方式进行培养 ， 并要求本科生三年、研究生两年能够独立承担课题 。二是制定技术发展规划 ， 推进技术创新 。明确技术发展的内容、原则、方向和措施等 。三是建立科研项目的推动程序 ， 实施动态跟踪 。为了推进科技创新 ， 规定科研项目从立项开始就严格把关 ， 关键看是否符合油田发展的实际需要 ， 是否具备创造最大效益的可能 ， 是否确定了人才培养和优势技术培育的具体目标和实施步骤 。同时坚持年度安排、季度推动、半年检查、年终验收的制度 ， 以保证研究成果的质量 。
【大港油田吧|建设知识型党员队伍--来自大港油田的调查报告】第二步是把培养一支高素质、知识型的党员干部队伍和一支强大的后备队伍作为主线 ， 努力建设专家型的干部队伍 。他们要求领导班子不仅要具备组织领导科研的能力 ， 还要具备指导科研的专业水平 。经过几年努力 ， 中心9名班子成员中已有硕士5名 ， 博士在读5名 ， 7人成为中油股份公司重大科研项目的负责人 。他们要求党员不仅要政治过硬 ， 而且还要业务精通 。2000年～2002年 ， 中心共选送16名党员攻读博士 ， 132名党员攻读硕士 ， 并选派100余人到美国、俄罗斯、加拿大等国家进行培训 ， 大大开阔了他们科技创新的思路和视野 。
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