工作计划|房地产销售经理工作计划书范文( 十 )
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训 。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系 。集思广益，为企业发展服务 。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气 。
二、建立公司内部沟通机制
1、建立民-主评议机制 。行政部计划在第九年对公司部门主管进行民-主评议 。原则上计划半年一次 。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议 。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一 。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性 。
2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度 。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈 。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作 。
3、其他沟通机制的完善 。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善 。
4、规范使用《工作协调单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展 。行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工作联系单的规范 。
三、员工培训制度
员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一 。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力 。
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.
2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等 。
3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高 。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察 。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一 。
第三部分建立人才招募与评定薪资标准.
行政的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单 。行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求 。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则 。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制 。
推荐阅读
- 工作计划|物业安保工作计划表怎么写
- 工作计划|2022年园务工作计划怎么写
- 工作计划|电话客服工作计划怎么写范文
- 工作计划|员工培训工作计划范文怎么写
- 工作计划|高中团委工作计划书范文
- 工作计划|老干部工作计划2022范文
- 工作计划|2022年采购员工作计划范文
- 工作计划|学校工作计划范文大全
- 工作计划|车间主任工作规划怎么写
- 工作计划|2022年服务员工作计划怎么写