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工作计划|房地产销售经理工作计划书范文( 八 )


3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高，尤其表现在对主推盘的推荐不够积极配合，没有真正做到资源的合理有效利用 。
4、对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生一定的惰性甚至开小差 。
5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，导致有部分资源流失 。
6、关于公司的制度没有明确化，执行不到位 。
7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训 。
8、个人自己具有一定的惰性，没有做好自己本分的工作 。
最后由于自己管理不到位不严厉，听到同行陆陆续续签单了，心里满是压抑的感觉，同时也为他们感到开心，因为证明我们这里是有市场的 。但是我会坚持不懈的，我相信通过自己的努力，争取使自己的业务管理水平提到一个更高的高度，把自己的所学到的东西运用到工作当中，并利用这些知识教会战友达到我自己的目标 。希望带出一支战无不胜，攻无不胜的圣神之军，与战友们齐心协力，共同完成团队年度目标 。
下面是我对下半年乃至七月份的工作计划与安排：
首先，严格执行公司的一切规章制度 。
第二，开发更多更优质房客资源，提高业绩 。
第三，坚持引进新人才，提高团队力量为公司未来发展培养更多精英强将 。
第四，严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源，做到无一遗漏错失 。
第五，组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态的培训课，同时加深提高自我工作水平 。
其次，关于七月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略，
1、自制户外宣传资料外发，重点区域下桥水果市场，1号执行至今已有两位客人闻讯而来，其中已成功签一租了，效果比较明显 。
2、自己亲自把关带领团队把握跟紧好每一位有效客源，争取七月来个量的突破 。
3、严格重视执行笋盘主推盘推荐制度，积极配合好各分行工作并要求各经纪无条件履行相关工作 。
4、维系及开发好现辖区所有在租在售房源，要求大家地毯式清查消化 。
5、加强对各经纪的工作技能与心态培训 。
6、重视网络开发利用，达到经纪名下日常利用网络四个以上 。
201x年新的季度已经来临，新的任务摆在眼前，艰巨而圣神 。作为公司分行主管，我深感自己肩负担子有多么重，但是相信我们会把这份压力化作动力，以高昂的斗志，饱满的热情，全心身带领我们的精英团队投入新的工作中去，为实现我们的全年度工作销售任务不懈努力 。最后，预祝201x年度的销售任务圆满完成 。
【篇四】
一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：

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