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工作计划|房地产销售经理工作计划书范文( 四 )


20xx年是给力的一年，是充满希望的一年，是充满机遇与挑战的一年 。在新的
一年里，在公司各级领导的带领下，我们仍会奋力拼搏，努力完成公司下达的指标任务 。201x年新的开始，新的征程，也是我人生中新的起点，在新的一年里我将以更加饱满的*和热情投入到我的工作当中，紧跟公司发展的大步伐 。我作为xx的销售人员，对201x年的工作做如下计划：
第一要给自己充电，专业化自己的专业知识及对业界房地产项目的充分了解，提高自己的学习能力 。虽然在去年的工作中，自己也积累了不少的工作经验，但房地产这行政策变化性比较快 。我需要对金融、财经、政府调控政策等方面增强敏感性 。如果一个房产营销人员不能及时的掌握政府对房产的调控政策，他就很难再房产销售上作出很棒的业绩 。很多限制性的政策需要对客户有个好的说辞，自己只有不断地总结经验教训，不断地学习积累，才能有能力做说客 。只有不好的业务员，没有不好的客户，没有销售不出的产品，只看销售人员是否具备销售的能力 。
第二认真接待好区域及案场的每一位客户，做好互帮互助，展现我们的团队力量，发掘潜力客户，努力促成交 。
第三个人业绩要提高，20xx年我的年度奋斗目标是成功销售120套商品房，销售额到达9000万；季度销售目标是成功销售30套商品房，销售额达到两千万；月度销售目标是成功销售10套商品房，销售额达到七百万；周度销售目标是成功销售3套商品房，销售额达到二百万；每2天成功销售一套商品房，销售额达六十万 。
第四认真遵守公司制度，积极的学习培训，为未开盘的项目做好充分的准备，及完善专业化知识 。
没有做不到，只怕想不到 。我将以我的实际行动来实现我的奋斗目标！
对公司发展合理化建议：
我们公司是一个充满*和活力的团队，在以后的工作中我经更加努力的学习专业知识及团队协作精神 。
1、做好细节工作，现在部门间工作因沟通不到位，在给购房客户办理相关业务时造成办公繁琐，效率低下的感觉 。
2、针对各部门的衔接工作，做好相关的一些流程制度，并以书面的形式颁布 。
3、希望20xx年能多举办一些关于公司企业文化的培训，针对公司修改的一些章程、规定等及时让员工学习，让每一名基层员工对企业有更深刻的认识 。
4、复杂问题简单化，简单问题条理化，各部门在加强紧密联系的同时，提高办事效率 。
5、提高人文关怀，增强企业凝聚力
6、希望公司加强团队协作，做好各部门之间的配合，真正做到*服务，真正成为相亲相爱的一家人 。
7、做好上传下达工作，做好上下级之间的配合，减少不必要的误会，提高工作效率 。

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