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工作计划|销售经理月工作计划书( 二 )


3.建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划 ， 并使之与项目目标相协调 。
四：落实自身岗位职责
1.应把公司的利益放在第一位 ， 以公司效益为目标 ， 对公司应具有绝对忠诚度 。
2.协助销售经理共同进行项目的管理工作 ， 服从上级的安排 ， 竭尽全力做好每一项工作 。
3.主持售楼部日常工作 ， 主持每日工作晨会 ， 沟通上下级及售楼部与其他部门的关系 。
4.创造良好的工作环境 ， 充分调动每一位员工的积极性 ， 并保持团结协作、优质高效的工作气氛 。
5.及时传达公司下达的政策 ， 并不断的考核 。
6.负责落实楼款的回收工作 ， 督促销售人员的贷款流程的正常进行 。
7.做好每日的来电、来访登记及审查工作 ， 负责销控表的销控核对 ， 统计每日定房量 ， 填报各项统计表格 ， 以保证销售的准确性 。
8.负责组织销售人员及时总结交流销售经验 ， 加强业务修养 ， 不断提高业务水平 。
9.负责处理客户的投诉 ， 并在调查分析后向销售经理汇报 。
在今后的工作当中自己还将不断的学习 ， 总结经验 ， 快速进步 ， 望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的项目销售主管 。最后对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的工作计划深表感谢 ， 祝愿公司领导工作顺心 ， 身体健康!
【篇二】
1.必须把部门建立成一支熟悉业务 ， 而相对稳定的销售团队 。人才是最宝贵的资源 ， 保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售 。
2.建立一支具有凝聚力 ， 有合作精神的销售团队是保证业绩的根本 。在以后的工作中建立一个和谐 ， 具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓 。
3.完善销售制度 ， 建立一套明确系统的业务管理办法 。销售管理是我现在最头疼的问题 ， 销售人员出勤 ， 见客户处于放任自流的状态 。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性 ， 对工作要有高度的责任心 。强化员工的执行力 ， 从而提高工作效率 。
4.培养他们发现问题 ， 总结问题 ， 不断自我提高的习惯 。只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢 ， 我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了 。就得他们自己问 ， 我们大家一起解决才行 。
5.销售目标 。根据下达的任务 ， 把任务根据具体情况分解到每周 ， 每日;以每周 ， 每日的销售目标分解到各个人身上 ， 完成各个时间段的任务 。并在完成任务的基础上提高业绩 。

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