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工作计划|项目经理2021个人工作计划( 三 )


4、加强责任到人，落实分片包打 。按照施工布置，自己习惯作法是把
项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打 。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉 。
四、严细成本管理，提高工程效益
20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值 。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口 。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会 。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本 。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施 。把成本管理问题消灭在萌芽 。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支 。节约挖潜项目是大户 。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约 。如小型工具制作，尽量内部加工 。材料码放，尽量一次到位，减少二倒 。文明施工，不追形势，追得是高标准 。特别是在材料使用上，大家齐抓共管 。形成人人算细账，人人会账的管理局面 。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作 。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽努力 。
工作计划|项目经理2021个人工作计划
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【篇二】项目经理2021个人工作计划

过去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，一名项目经理应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位 。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩 。
一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识
1、充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度 。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理 。
2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假 。
3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理 。

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