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工作计划|项目经理2021个人工作计划( 四 )


4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报 。
5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正 。
6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录 。
7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性 。
二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感
1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实 。
2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况 。
3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报 。
4、加大安全、文明施工违规的处罚力度 。
5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料 。
三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩
1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程成本 。
2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工 。
3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化 。
4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分 。
5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失 。
6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等 。
四、服从大局，配合公司的其他工作
1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作 。
2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作 。
3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作 。
4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作 。
工作计划|项目经理2021个人工作计划
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【篇三】项目经理2021个人工作计划

一、提高与人沟通能力
在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少 。
二、提高项目施工的管理规范
1、规范文档模板
对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工 。

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