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工作计划|工厂工作规划书怎么写

做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊 。同样一个工作岗位，别人做的紧凑有序，而你却丢三落四？为什么有时候你感觉自己天天在忙碌，而似乎没有任何成果，工作总是裹足不前呢？为什么有时候感觉有许多事要做，但却不知道从哪件事开始做呢？在工作中，这些问题也许总是困扰着你，而且久而久之如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩 。究其原因就是没有一个合理的工作计划 。这篇关于《工厂工作规划书怎么写》的文章，是为大家整理的，希望对大家有所帮助！

工作计划|工厂工作规划书怎么写
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工厂工作规划书怎么写篇一

风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，较好的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20xx年我车间将认真执行上级领导们的会议精神，虽然过去有些成绩，但离领导的要求距离还很远，车间结合实践经验对20xx年的工作做以下计划：
一、不断提升服务质量(全年执行)
我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故 。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识 。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作 。
二、减少客户报怨量(全年执行)
针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率 。
第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识 。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法 。培训频率做到至少一月两次 。
第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究 。
第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣 。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率 。
三、提升维修产值(全年执行)
在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率 。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚 。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)

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