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工作计划|工厂工作规划书怎么写( 三 )


2、强化措施，把宣传工作落到实处 。
(一)建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍 。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作 。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要 。
(二)自3月份开始恢复《xx报》 。每月一期，期间根据需要增发副刊 。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬 。优秀的稿件向上级报刊推荐 。
(三)黑板报每半月一期 。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成 。
(四)宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换 。
(五)更新、增添标语牌 。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色 。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责 。
(六)做好专题宣传活动 。各部室根据需要牵头做好这项工作 。如：安全月、质量月等 。
(七)开展评优树先工作，体现人本精神 。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神 。
(八)群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效 。
(九)各分公司、部室要开好班前班后会 。
(十)加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等 。
工厂工作规划书怎么写篇三

在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求 。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力 。为了完成公司XX年的总体经营管理目标，厂部特制订XX年工作计划如下 。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展XX年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行 。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

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