农村信用社|农村信用社队伍建设情况调研报告
人才是企业的第一资源 ， 人才队伍建设事关企业的兴衰 ， 特别是政策性、知识性、专业性比较强的金融企业 ， 显得更加重要 。网23http://农村信用社能否走可持续发展的道路 ， 在激烈的金融竞争中立于不败之地 ， 人才队伍建设是前提和保证 ， 因此 ， 农村信用社就必须根据自己的特点 ， 制定出适合自身业务发展的各层次的人才队伍建设规划 。只有各层次人才队伍的整体素质提高了 ， 农村信用社工作的整体效率才能最大地提高 。结合笔者对该单位实际情况进行调研 ， 由此而引发了对目前农村信用社队伍建设的一份浅见 。
一、信用社基本情况
蒙阴县农村信用合作联社贾庄信用社位于蒙阴县最北端 ， 比较偏远 ， 为辖内九个行政村0.9万人提供金融服务 。截至目前 ， 该社各项存款余额达到6027万元 ， 贷款余额达到2942万元 ， 实现营业收入286万元 ， 各项业务稳步发展 。
【农村信用社|农村信用社队伍建设情况调研报告】1、人员情况：该社现有干部职工11人 ， 平均年龄在37岁 ， 具有大专以上学历的干部职工5人 ， 占员工总数的45% 。
2、岗位设置：贾庄信用社现在设置主持工作主任一名 ， 内勤主任一名 ， 主管会计一名 ， 借据岗兼立据岗一人 ， 柜组会计2人 ， 复核员一人 ， 出纳员一人 ， 外勤业务人员2人 。由于单位业务相对较少 ， 地理位置偏远 ， 给工作和生活带来很多不便 ， 所以单位人员情况基本保持不变 ， 人员相对较少 ， 基本保持最原始的业务操作流程 ， 有的员工还身兼两职 ， 除存在较大风险隐患外 ， 给业务发展也带来不便 ， 对提高工作效率和服务质量形成了一定的阻力 ， 制约了业务的发展 。
二、存在的问题
（一）、内部管理体制不顺 ， 用人机制不活 。1996年与农业银行脱钩前 ， 农村信用社历年接收的新员工大多数是顶替、照顾的内部职工子女 ， 文化水平普遍偏低 。行社脱钩后 ， 尽管采取了很多措施 ， 加大培训力度 ， 鼓励员工利用业余时间积极参加各种专业技术资格考试和学历教育 ， 再加上近几年来 ， 从大中院校引进了二十几名大学生 ， 但是由于受体制原因的影响 ， 仍然满足不了现在的需求 ， 一时还不能改变现在的状况 ， 形成了队伍老化、制度不活、竞争软化的落后局面 。
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