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信用社主任述职报告|如何做一名合格的信用社主任

农村信用社主任是一个“班长”，肩负着信用社经营管理和服务“三农”的重任，信用社经营好坏与社主任的各种素质及能力有着直接关系 。网23http://因此，新时期农村信用社主任必须要与时俱进，具有“四种能力”、处理好“四种关系”和把握“三个量度” 。
一、要具有四种能力
【信用社主任述职报告|如何做一名合格的信用社主任】（一）是认识能力 。所谓认识能力，就是要加强经济金融理论和政策、业务的学习，不断更新知识；通过理论知识学习，不断掌握立场、观点和方法，从而提高认识世界改造世界的能力；同时要学会实事求是的客观分析问题和坚持辩证发展的观点，具有政治敏锐感和驾驭全局能力
（二）是应变能力 。当今社会是信息社会，各种新问题、新情况、新矛盾层出不穷，需要我们及时应对，及时处置 。信用社主任在工作中对于本单位倾向性的问题和事物，要把握动态，摸清规律，做好预测，及时加以规范和引导，对突发事件，要看准摸透，迅速稳妥处置 。
（三）是决策能力 。决策能力是信用社主任综合素质的体现，因此，在工作中要掌握科学的决策程序，运用好决策方法和艺术，确保决策民主性科学化，既要符合信用社的有关政策要求，又要善于结合本社实际，因地制宜，提出合乎实际的工作方法和各种办法，充分调动信用社职工的积极性 。
（四）是创新能力 。农村信用社已进入改革快速发展时代，作为信用社主任必须要与时俱进，顺应改革潮流，当好改革的先行者和创新能手，才能将信用社事业不断推向前进，因此，信用社主任要积极发挥自己的主观能动性，挖掘自己的潜力，随着客观实际的变化，审时度势，创造性地开展工作 。敢闯前人未曾涉及的盲区和难点，真正当好改革创新的先行者 。
二、要处理好四种关系
（一）是正确处理主管部门的关系 。由于体制原因，目前，农信社主管部门主要是县信用联社，银监局和人民银行虽然是监管部门，但在一定程度上也充当着主管部门的角色 。因此，农信社主任必须要处理好这些部门的关系 。在工作中遇到一些难题，要及时向主管部门领导汇报，争取领导重视和支持，如果一时得不到领导支持，或得不到解决的，但在组织上必须要绝对服从，不打折扣地做好工作或完成工作任务 。
（二）是正确处理各部门的关系 。信用社地处农村，且机构９０％设在乡镇，属当地政府的一个单位部门，其业务等方面牵涉到各部门，农信社主任要不断加强各方联系，处理好与部门之间的关系 。一要正确处理好与当地党政部门的关系，经常性地向当地党政领导汇报，以取得关心、理解和支持信用社工作 。二要正确处理好与当地工商、税务等部门的关系，寻求在税收等方面给予政策支持 。三要正确处理好与司法部门的关系，争取司法部门帮助信用社维权、处理债务纠纷，打击逃债、废债、赖债行为，为信用社保驾护航 。总之，要加强与各级各部门的联系和协调，不要唯我独尊，一心干自己的事，要为当地政府部门分忧解难 。

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