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产品开发计划书( 二 )



2． 预计的资产负债表 。

3． 预计的损益表 。

4． 现金收支分析 。

5． 资金的来源和使用 。


产品开发计划书二：

制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、 所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作 。

编制内容要求如下：

1　引言

1．1编写目的

说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者 。

1．2背景说明：

a．待设计的产品名称；

b．本产品的客户、开发者、设计要求等；

C．产品造型结构设计完成后的跟进 。

1．3定义

分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等 。

1．4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a．本产品的经核准的计划任务书或合同；

b．属于本产品的其他参考文件；

C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准 。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源 。

2　产品概述

2．1 工作内容

简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作 。

2．2主要参加人员

扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平 。

2．3产品

2．3．1文件

列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点 。

2．3．2服务

列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进 。

2．4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准 。

2．5完成产品的最迟时限

2．6本计划的批准者和批准日期

3　实施计划

3．1工作任务的分门与人员分工

对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员 。

3．2 接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

a ．负责本产品同客户的接口人员；

b．负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；

c．负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等 。

3．3进度

对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"） 。

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