政府采购工作汇报|加强我区政府采购工作的思考( 二 )
三、强化采购工作的“效益”宗旨
【政府采购工作汇报|加强我区政府采购工作的思考】 一是化解政府采购工作的“风险效应” 。只要是企业，其经营的最终目的就是为了盈利、赚钱，对任何一个参与政府采购的供应商来说，也不例外，因此，在其具体的采购活动中，政府采购管理部门就必须严把供应商的资质审查关，坚决杜绝各种人情关系、低资质、无资质以及一些不法分子的参与、介入 。要充分利用有限的监督审查力量重点实施事前审查，把各种风险因素排除在政府采购活动之前，将各种苗头性问题消灭在萌芽状态之中，这样才能确保采购项目的高质量、低风险 。二是降低政府采购工作的“成本效应” 。在实际工作中, 由于采购用户在采购时间上的迫切要求，对采购业务采取“随到随采购”等办法，有时在一个月内，竟多次重复、交叉地采购同类商品，一件也采，两件也购，这样不仅人为地增加了采购操作的工作量，降低了工作效率，而且还造成了采购费用居高不下等弊端，对此，笔者认为，只要在不影响采购用户的正常工作下，同类采购项目应尽可能集中在一次采购，以进一步加强采购工作的计划管理，降低政府采购事业的运行成本 。三是提升政府采购工作的“规模效应” 。各采购用户对其所采购的项目，即使是同类产品，在品牌、规格等方面的要求也会不尽完全相同，这样，如果机械地按照采购单位的“要求”去实施采购操作，不仅会造成采购工作的零散，增加了采购工作量，而且，还会因为采购批量较小而难以引起供应商的“兴趣”，对此，如果我们将那些功能相近或可连环配套的不同采购项目组合在一起，作为一个采购项目进行采购操作，就可人为地扩大了批次采购规模，这样就能充分有效地调动供应商参与竞争的积极性，同时降低采购价格和节约采购资金 。四是增强政府采购工作的“竞争效应” 。对任何一个采购项目来说，供应商的多少，决定着供应商竞争的激烈程度，参与的供应商越多，不仅采购项目在其性能、规格等方面有较多的选择余地，而且在供应价格上也将得到更大的优惠，在售后服务的承诺措施上也将更加完善、周到 。因此，必须做到招标公示的范围尽可能广些、邀请招标的对象尽可能多些、询价采购的范围尽可能阔些等等，只有这样,才能激发供应商之间的强烈竞争, 政府采购市场的竞争效应才能真正形成 。五是提高政府采购工作的“管理效应” 。按照《政府采购法》的规定，凡使用财政性资金采购，依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务，都要实施政府采购，其中，属于政府采购目录范围内的采购项目，应当实施集中采购，其他项目则要按照政府采购的有关规定，实施分散采购（部门采购） 。而在实际工作中，出现了仅重视集中采购的操作与管理，而忽略、放松了对分散采购（部门采购）的管理与指导，造成一些采购用户以“化整为零”等方式来逃避政府采购的监督与管理等等，因此，对行政事业单位的采购行为必须要实行全面的、强制性的管理与监督，只有这样，才能达到全面规范预算单位财务支出行为的目的 。网http://
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