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工作计划|财务部月度工作计划【五篇】

计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员 ， 在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件 。搜集的财务部月度工作计划【五篇】 ， 供大家参考阅读 ， 更多内容  ， 请访问工作计划频道 。


工作计划|财务部月度工作计划【五篇】
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【篇一】
20xx年财务科在公司领导的正确指导下 ， 一丝不苟地开展工作 ， 以高度的职责感做好公司的财务统计工作 ， 下面是我们一年来的工作状况总结：
一、以质量贯标为契机 ， 不断增强全员的预算管理意识 。今年市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位 ， 职工的质量规范意识明显增强 。我们以此为契机 ， 根据财务管理的特点以及财务管理的需要 ， 及时出台了局(公司)《全面预算管理制度》 ， 各科室站所分别配备了预算管理员 ， 从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核 。
在费用控制方面 ， 
一是采取定额包干的方式 ， 将手机、座机费、办公费、油料费定额控制 ， 节约归已、超支自负 ， 培养了职工的节约意识 。
二是采取预算审批的方式 ， 对定额以外的费用 ， 务必先层层审批 ， 没有审批发生的费用 ， 一律不予报销 。在现金预算方面 ， 为提高现金预算的准确性 ， 在实际支付时做到 ， 没有现金预算项目的不予支付 ， 超预算支付标准的不予支付 ， 从而提高了现金预算意识 。
在职工借款还款方面 ， 规定了借款务必于出发后xx日内还款 ， 并将其写入科室方针目标 ， 确实起到了降低借款数额 ， 减少资金占用 ， 避免呆帐发生的用心作用 。透过预算管理这一有效的管理手段 ， 职工的规范意识进一步增强 ， 促进了各项工作的开展 。
二、以培训为动力 ， 不断提高财会人员的业务水平 。
几年来 ， 市局(公司)一向把人员培训视为企业发展 ， 增强企业竞争力的突破口 ， 财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员 ， 因此我们根据实际工作的要求 ， 年初就制定了基层会计人员培训计划 ， 有步骤有目的的进行培训 ， 今年共举办了三期会计人员培训班 ， 分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》 。

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