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竞选班长的演讲稿|竞选人事处长的演讲稿

假如我是人事处长 ， 我要按着人尽其才 ， 才尽其用的原则 ， 力革时弊 ， 开拓前进 ， 奏起我的用人“三部曲” 。网23http://第一部曲叫做招才有方 。我当了人事处长后 ， 首先烧它个“三把火” 。第一把火 ， 宣布我招才的七个原则：一不用胡子长短衡量人的能力；二不以资历深浅为录用的依据；三不把文凭视为水平；四不在党与非党上设卡；五不以档案看人；六不因犯过措误而把人看死；七不以有争议而弃之不用 。第二把火 ， 确定我的招才观 。要敢于招进那些有缺点 ， 但个性突出 ， 热情实干 ， 勇于探索 ， 勤于钻研的开拓型人才 。俗话说 ， 人无完人 ， 金无足赤 。任何人不可能十全十美 ， 没有一点缺点 。能力往往和缺点连在一起 ， 失误也常常和成绩结伴而行 。关键是要弃其短 ， 用其长 ， 扬长避短 。因瑕掩瑜 ， 弃之不用 ， 大错特错 。美国著名管理专家杜克在《有效的管理》一书中指出 ， 淌要所用的人没有短处 ， 其结果最多只是一个平凡的组织 。所谓样样都好 ， 必然是一无是处 。才干越高的人其缺点往往越明显 。有高峰必有深谷 。谁也不可能是十项全能 。与人类现有的广搏的知识、经险、能力的汇集总和相比 ， 任何伟大的天才都不及格 。第三把火 ， 疏通招人渠道 。打破方法单一、手续繁琐的人才流通模式 ， 实行“考试骋用制” 。考试分笔试和口试两种 。笔试不仅要考基础理论 ， 还要考现代科学知识 ， 增加思考题的份量 ， 主要看其思维的深度和广度 ， 分析问题和解决问题的能力 。口试主要看其语言表达能力、应变能力、社交能力 。口试是发现人才的途径之一 ， 不能不予以重视 。与此同时 ， 实行合同制、试用制、自荐制等 。总之 ， 要多途径、多渠道、多方位、多层次地发现人才 。这样 ， 能征善战的“千里马”就会不期而至 ， 各有神通的“八仙”也会纷至沓来 。这一曲节奏要快 ， 要响 ， 决不拖泥带水 。也就是要尽快发现人才 ， 网罗人才 。第二部曲叫做用才有道 。招来“千里马”和“八仙”之后 ， 多余的人员怎么办?我当了人事处长以后 ， 下决心把机关人员削减三分之二 ， 彻底改变人浮于事、办事拖沓的作风 。削减的人员 ， 有培养前途的送到各级各类党校、干校去学习；没有发展潜力 ， 但尙有工作能力的 ， 下基层帮助工作 。该上的上 ， 该下的下 ， 该进的进 ， 该出的出 。上上下下 ， 进进出出对事业大有益处 。不过 ， 这可能会有很大阻力 。但我相信 ， 只要得人心 ， 顺民意 ， 阻力是会排除的 。目前专业不对口 ， 外行领导内行的问题还相当严重 。为此 ， 专业人才一定要从事其专业 ， 能统筹全局的 ， 一定去抓全面工作 。适其所能 ， 才能在其位司其职 ， 负其责 。人少了 ， 就要想法提高工作效率 。因此 ， 要着手建立一整套岗位责任制 。责任制根据不同的工作性质和特点 ， 采取不同形式 ， 规定其工件的数量、质量、时限、效率 ， 做到职、责、权、利四者的结合 。要坚决消除“待业”现象 。与责任制相适应的是建立一套严密的考核制度 。规定考核标准 ， 建立考核档案 ， 记录工作人员的成果 。该奖的奖 ， 该罚的罚 ， 坚决废除大锅饭 ， 砸烂铁饭碗 ， 搬走铁交椅 。有人讲“红眼病”不好治 ， 我看该奖的奖 ， 该罚的罚 ， 就是治‘红眼病”的灵丹妙药 。另外 ， 我当了人事处长的话 ， 坚决贡彻执行“退休制度” 。到了退休年龄 ， 自动退下来 ， 以保证干部队伍的活力 。对退下来的同志 ， 要优待 。我初步考虑 ， 每人先向上浮动一级二资 ， 其他待遇也向上升一格即现在是科级的退体后享受副处级待遇 。然后腾出房子 ， 成立老干部活动室 ， 再成立几个协会 ， 如钓鱼协会 ， 书画协会等 ， 要把这些协会办得有极大的吸引力 。使其他同志羡慕 ， 到了退休年龄就高高兴兴地退下来 。【竞选班长的演讲稿|竞选人事处长的演讲稿】

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