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烟草合作社|烟草生产专业合作社发展调研报告范文

××县××乡烟草生产专业合作社（以下简称××乡烟草生产合作社）是我县第一个经县工商局注册登记成立的农民专业合作社 ， 注册时间在20**年7月19日 。网23http://烟草作为国家限制性生产和政府烟草部门垄断性收购行业 ， 农民在烟草年产量控制和交售价格上没有多少自主决策权 ， 一切都要听从国家宏观调控和地方政府决策安排 。在这个限制性前提下 ， ××乡烟草生产合作社无法组织社员统一销售 ， 只能在行业协会的基础上更进一步 ， 狠抓各项科技兴烟措施的落实 ， 大力提高烟农烟叶生产技术 ， 攻质增效的同时 ， 推进烟叶生产的规模化、区域化、集约化、专业化发展 。××乡烟草生产合作社正是基于这一信念 ， 一直坚持开展 “九统”服务 ， 为社员排忧解难 ， 带动农户增产增效 ， 不断提高凝聚力、号召力 ， 深受社员支持、群众拥护 ， 稳步走过一个个春秋冬夏 。
【烟草合作社|烟草生产专业合作社发展调研报告范文】一、基本情况
××乡烟草生产合作社现有社员113人 ， 其中农民社员112人；注册资本10万元 ， 其后社员按每人每年每亩200元的标准向合作社交纳服务费 ， 待每年烟草收购工作结束后进行结算 ， 多退少补 。20**年 ， ××乡烟草种植面积达3600余亩 ， 亩均产量332斤 ， 平均售价7.10元 ， 创历史新高；××乡烟草生产合作社社员平均亩产达375斤 ， 平均售价为7.50元 ， 分别高出全乡平均水平的13％和5.6％ 。
二、主要做法
1、坚持“九统八分”服务模式 ， 想社员之所想 ， 解社员之所急 。××乡烟草生产合作社紧密结合烟草生产的实际特点 ， 科学合理地设置内部组织结构 ， 在社员大会、理事会、监事会规范、有序运作的前提下 ， 分设技术管理服务部、应急小组和财务部 。技术服务部内设烟田规划员、农资供应员、田间技术管理员、病虫害防治员、烘烤技术指导员、分级扎把技术指导员等岗位 ， 通过社员大会将社内能人选配到相应的技术岗位；应急小组则及时帮助社员解决劳力、突发性灾害、烤房不足等实际困难 ， 解社员燃眉之急 。围绕烟草生产的产前、产中、产后服务需求 ， 木兰乡烟草生产合作社制定并严格坚持“九统八分”服务模式 ， 即：统一烟田种植规划、统一稻草还田、统一农资供应、统一商品化育苗、统一农事安排、统一技术培训指导、统一病虫害防治、统一调剂烤房、统一调剂劳力 ， 分户冬翻整地、分户配方施肥、分户种植烤烟、分户田间管理、分户采摘烘烤、分户新改建烤房、分户清级扎把、分户烟叶交售 。这种服务模式的坚持和运用 ， 有效地促进了烟草生产各项技术措施的落实 ， 实现了稳产、高产、优质 ， 凝聚了人心 。如××村丰林下病虫害防治员王美良 ， 利用合作社购置的电动喷雾器对社员种植的烤烟进行统防统治 ， 尽管去年五、六月份持续低温高湿 ， 但由于防治到位 ， 社员种植的烤烟无一发生病虫害现象；又如××村幽兰岗社员何小平 ， 家中青壮年劳动力全部外出 ， 去年他栽种了7亩烤烟 ， 还没到烤烟采摘时他就经常为烟叶采摘和鲜烟编竿的事担心 ， 但没想到的是每到烤烟采摘时节 ， 合作社应急小组就组织社员为其采摘烟叶 ， 帮他编竿上烤 ， 烤不下时还给他调剂烤房 ， 解了何小平的心头之急 ， 让他大大地松了一口长气 。

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