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工作计划|生产经理工作计划表模板( 二 )


【篇二】生产经理工作计划表模板

一、各部门人员配备、只能、技能 。
人是企业最重要的组成部分，也是企业的资源，合理用好每一个人是一种最客观的节约 。以实际情况对人员配备进行瘦身 。
A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人 。
B、职能人员做到“一个萝卜一个坑”，不要重复岗位，特殊职位要有后备人才 。
C、技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，难为公司 。
D、赛马不识马，人人是人才 。合理的用好每个人，用长避短 。
二、设备性能、产能，日常平均产能 。
设备是制造业企业的基础，其决定企业的市场定位，决定了产品的质量、产能 。
A、熟悉设备的具体性能，产能，综合以往的平均产能，可以精确的计算出日标注的产量，同时也可以找出其中的问题点 。
B、以设备的要求，性能特性作出详细的保养计划和安全操作规程 。以此来保证机器良好运转，员工的生产安全 。
C、熟知设备的实际用途、性能，可以综合实际改良提升设备性能，从而提升产量、质量、安全系数 。
三、产品的工艺，质量标准、生产流程 。
深刻了解、掌握产品的生产工艺，质量标准，熟悉产品的生产流程 。这些必须达到烂熟于心，才能抓好管好，才能精益求精 。这也是一个生产经理的核心工作和责任、任务 。
A、产品工艺决定产品质量、产量、产品单价 。
1）产品的产生离不开模具，模具设计的合理性，质量，精度，寿命直接影响产品的质量、产量、单价 。
2）原材料开始，每一个环节都涉及到工艺，每一道工艺都涉及质量，都涉及到成本核算 。必须反复推敲、分析、总结达到完善完美 。
3）产品工艺要符合设备的性能，两者之间相互影响，往往许多时候忽视了这一点，产生误差 。
B、质量标准（QAAC）是企业的命脉，是品牌的核心 。
1）要想保证质量，企业必须设定一个独立的部门，行使质量管理，否则会受到各方面的影响，产生鱼目混珠的现象 。
2）质量标准的设定，要与生产车间相结合，很多时候因为样品做工很精细，而与车间大批量生产有区别，会使客户验货发生冲突 。因此，
必须做到表里如一，否则一旦出现误差，损失惨重 。
3）质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道工序必须有每一道工序的标准，并且必须由质量标准指导书，把不良品消灭在萌芽中 。
4）任何时候都要牢记产品质量是做出来的，不是检出来的 。
C、生产流程是指从原材料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续的进行加工的过程 。
1）保证每一种产品都能严格的按照正确的方式加工生产，避免生产过程中发生的错误 。

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