易坊好文馆

  1. 首页 > 学习 >

工作计划|生产经理工作计划表模板( 三 )


2）生产布局要合理 。车间设备要按照正常加工顺序来安排，尽量做到紧凑、连贯 。这样有利于缩短运输路线，消除不必要的搬动，节约空间，节约人力物力 。
3）生产工序的制定，必须平衡每一道工序，要求每一道操作花费时间大致相同，合理安排工作计划，人员编制，避免出现怠工状态产生延续 。比如一道工序或一个车间忙的焦头烂额，另一道工序或另一个车间无所事事 。
四、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况 。
兵马未动粮草先行，生产如战场 。原材料、辅料一个是米一个是水，缺一不可 。它的供给决定生产任务的执行情况 。
A、原材料、辅料的供应要与产品生产衔接融洽，如果过剩可能会造成成本积压等，如果欠缺会造成计划失控或不能及时完成任务，导致连锁反应 。
B、原材料、辅料的质量问题直接影响生产过程中的质量百分比，同时也决定产品单件的高浮动，以及返工率和生产时间 。
C、产品下料工艺设计和设备生产方式决定着原材料、辅材料的节约与浪费，以及能源的节约与浪费 。
五、客户订单量，质量标准，生产调度情况 。
充分的了解每一个客户的资料，订单，质量标准 。了解客户的喜好关注点，以往的订单量对公司的满意度 。从而来安排、调整订单生产保证订单的交期，质量的标准 。
生产调度失职对生产计划、实施、检查的专职人员 。包括跟单和生产进度调整 。职责如下：
A、按照确定的生产计划组织生产工作，使生产工作有效无偏差的进行 。
B、及时有效的处理生产中产生的各种问题，同事在生产进行中通过有效的交流、沟通 。按照生产计划协调、配合各车间各工序认真执行 。
C、生产过程中监督和检查，掌握信息，如果发现有偏差，要及时找出根源，采取有效措施，保证生产计划顺利完成 。（要随时与上层沟通联系，以免失控或者延误时机）
六、员工的福利，工资分配、社会保障统筹 。
对于员工来说，关注的就是员工的福利，工资分配、社会保障统筹等，是否能是员工稳定，对工作有激情、有动力，也与此密切相关 。以目前显示来讲，企业与员工共同受益的最合理的方式是绩效工资 。这是指一种以企业自身性质结合的实际情况，量身定制特有的绩效模 。
【篇三】生产经理工作计划表模板

一、个人工作定位
作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结 。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展 。

推荐阅读


上一篇：工作计划|小学教导处工作计划模板

下一篇：工作计划|小学四年级上册语文教学计划模板