综合治理目标责任书|社会治安综合治理目标责任书( 二 )
（四）、五管要害管理
1、制度健全，措施到位，岗位责任明确，各类台帐，簿册齐全，填写规范；
2、人防、物防、技防实施齐全，设计安装合理，避雷设施有专业检测报告，有专人管理；
3、物资分类存放或摆放合理，符合安全防火要求，帐物相符；
4、隐患整改及时彻底，责任落实到人，无重复隐患，工作人员政审合格，认真负责，不违规上岗 。
（五）、稳定工作
【综合治理目标责任书|社会治安综合治理目标责任书】1、矛盾纠纷排查及时，调处到位，矛盾纠纷不上交；
2、职工无参与非法邪教和有害气功组织，无非法邪教组织在本单位活动；
3、无因领导干部工作方式方法欠妥或违法乱纪引发矛盾纠纷，各类信息反馈及时，无漏报、瞒报；
4、各类宗教人员，不放心人员，重点人口，两劳释放人员情况明，底子清，帮教监管到位；
5、全年无越级上访或群体性事件，无民转刑案件 。
（六）、法制宣传教育
1、深入开展法律六进活动，把法制宣传培训工作纳入日常工作，与安全培训同步进行，有法制宣传培训计划；
2、每月至少组织一次法制宣传培训，出一期法制宣传版报，要求有备课，有内容，有学习笔记；
3、积极配合公司综治、法事部门开展法制宣传活动，按时完成交办的工作 。
三、考核奖惩
（一）、本责任书由公司综治办负责组织日常考核，按季度进行打分排队，第一名给予单位责任人100元奖励，最后一名给予单位责任人100元处罚；
（二）、根据季度考核结果，每半年进行一次半年考评，第一名对单位责任人奖励200元，最后一名给予单位责任人处罚200元，并报请综治领导组批准给予黄牌警告 。
（三）、全总评第一名给予单位1000元，责任人500元奖励，并推荐为集团公司综治工作年度先进集体，先进个人，最后一名给予单位500元处罚，责任人300元处罚，责令单位责任人写出检查，并报请公司综治领导组批准，视情节给予黄牌警告或综治一票否决 。
（四）、考核结果有综治办负责在季度综治工作会议上通报，并报送公司企管办纳入各单位经营考核，奖罚兑现 。
公司社会治安综合治理责任人：
经理： 书记：
社会治安综合治理责任人：
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