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国家烟草专卖局局长|烟草局书记局长关于企业文化建设的调研报告( 二 )


文化氛围已日臻浓厚 。一是无处不在的文化宣贯 。各单位均以“五有”为基准（墙上有图片、广播有声音、用品有标识、文章有提及、工作安排有要求） ， 大张旗鼓宣传 ， 如今不论走到池烟的每个角落 ， 都能耳闻目睹浓浓的文化气息 。二是随手可及的文化物件 。从文化专栏（屏风）到网页设计 ， 从办公用品到生活（餐饮）用具 ， 从文化丛书到系列报刊（卡片）等 ， 不断进入你的眼帘 ， 抚慰涤荡员工的心灵 ， 时刻与员工共鸣 。三是多彩丰实的活动载体 。每一次文体活动从设计时就充满了企业主流文化的信息 ， 让其默化员工心里 ， 如“仁文化”艺术节、第二届文艺巡演、职工书画笔会等 ， 此外 ， 仁文化研究会、多个球类俱乐部、香樟小乐队等定期开展活动 ， 也不断丰实企业文化的践行效果 。
（二）初步的成效
根据省局（公司）关于推进文化建设的统一部署 ， 按照“4191315”的既定目标 ， 通过两年来的努力与实践 ， 池烟企业文化建设已推上一个新的平台 ， 并取得了真切的效果 ， 不论是内部员工还是业外人士 ， 都能感受到文化带给池烟的变化 ， 主要表现在：1、完善了工作规制 。经常不断的制度梳理 ， 日益优化的工作流程 ， 井然有序的工作环境 ， 还有健全的例会制度 ， 规范的办文办会 ， 妥适的礼仪接待 ， 还有诸如“四个一”学习、五好队所评比、周值班、绿地认养、兼职十大员、成书制学习、班制建设等机制（模式）已固化为池烟一笔丰厚的文化资源 ， 成为一种良好的习惯文化 。2、锻造了员工队伍 。文化建设需要一系列的教育培训作支撑 ， 加之对企业长期积累形成的行为准则 ， 包括道德操守、做人做事风范、引领员工去不断修炼、调整一些不适应的东西 ， 使员工人人均程度不同的得到素养提升 ， 这在池烟十分明显 。我有意在与外界访谈时 ， 大家称赞不已 ， 尤其是员工言谈举止、敬业精神、团队协作等使人折服 ， 而近几年多次在业内外参加竞聘、公选或技能比赛中获得较好成绩更是明证 。3、内凝了人心力量 。“仁者爱人、修身齐家、推己及人”等儒家思想处处引教员工 ， 工作中不分彼此 ， 团结互助 ， 坦荡胸襟 ， 宽以待人 ， “低调、务实、谦和”正成为池烟人的做人信条 。“信任、简单、透明”成为池烟人共事的风格 ， 如今的池烟 ， 可谓是风清气顺 ， 一音谐和 。4、树立了良好形象 。四个文明建设同步发展 ， 文化建设促进了企业管理升级 ， 带来了经营服务质量的有效提升 ， 有为有位 ， 殊荣不断 ， 不仅业外多家媒体和兄弟单位来池烟考察交流 ， 而且作为全行业第二批六个精品案例集之一的《博爱九华》已出版发行近万册 。去年以来 ， **烟草先后荣获第八届省级文明单位、全国模范职工之家、安徽省劳动竞赛先进集体、省级花园式单位、全国学习型先进班组、全省学习型标兵单位、省级“五四”红旗团委、省级工人先锋号 ， 还有多名员工荣获省级以上先进荣誉称号 ， 这一切的一切多应得益于文化建设的功效与力量 ， 得益于日益浓厚、奋发进取、敢为人先的先进文化的引领 。网http://

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