工作计划|2020年销售管理工作计划报告
计划要有科学性、严肃性 。在计划面前不断的妥协，会让人丧失信心和斗志，会形成松散的工作作风，会养成没有责任感的不良品质 。所以，重视计划的人，一定是工作出色的人；一定是目标明确、有事有条理的人 。让计划和管理来规范我们的工作，我们就是一道美丽的风景，因为计划让我们知道大海的方向 。本篇文章是为您整理的《2020年销售管理工作计划报告》，供大家阅读 。
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【篇一】2020年销售管理工作计划报告
一、将每周例行的培训课提上工作日程 。之前一直都是白经理每周给大家培训，其他人员偶尔会参与其中 。从本月开始，培训人员以我为主，两名主管为辅，内容以房地产相关知识为主 。其他人员也可以自告奋勇，关于培训就两点要求，一是要积极向上，二是要以工作息息相关 。我暂时计划x月份前两节课由我培训，内容为谈客流程及谈客技巧，如果时间允许我想给大家讲一下，关于情商的问题 。这些都与我们的工作和生活息息相关 。
二、业绩目标继续努力完成 。x月份的业绩目标目前还暂时未定，但是根据4月份的活动，我们跟开发商申请了一部分优惠的点位和付款比例，这个月的业绩目标一定要比上个月高 。不论市场政策出现什么变化，只要我们一心一意的努力总会有希望，所以我计划暂定目标14套 。源于本年的销售任务是2.5个亿，在开盘前尽力销售，不能把希望都寄托在开盘，每个人都尽力而为 。
三、新人上岗问题 。目前售楼处只有8名可以接客户的销售，还有5名新人，这5名新销售争取早日上岗，达到可以接客户的标准 。目前5名新人都已进入到模拟对练阶段，老销售们依然要付出一部分精力 。等到新人全部上岗后，售楼处就变成了真正的战场，新人和老人之间就会发生一场没有硝烟的战争 。有竞争就是有业绩，“比学赶帮超”才会发挥的淋漓尽致 。
四、完善自己的各方面技能 。除了每天的例行工作外，利用闲暇时间多多学习，俗话说“技多不压身”，多学点东西对自己而言是成长所必须的 。
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【篇二】2020年销售管理工作计划报告
新的一年已经到来 。虽然说加入公司才不长时间，很多关于产品还有行业里面的知识和操作都不太熟悉，但这对于我做销售的热情丝毫没有减半 。以下是我对今年销售工作的一个计划 。
一、开发客户
刚刚从事这一行业的我手头上没有现成的客户，也没有这方面的人脉，这不得不让我把开发客户作为重中之重，毕竟业务是要有足够多的客户来支持的 。而具体开发客户的计划如下：
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