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企业调研报告|石油企业人才管理调研报告( 二 )


（4）没有真正建立以人为本的企业文化，企业文化转化为员工精神财富的满意度低 。
从对员工工作环境和企业文化建设的满意度调查看，一是企业文化的认同感低 。企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化 。二是对人的尊重体现不够，是企业文化的核心诉求，要为每一个个体的成长搭建了良好的平台 。三是没有真正形成“双赢”的文化氛围 。企业应将企业文化、核心价值观对员工进行灌输，通过个体的考核指标来达到诠释核心价值观的目的 。
二、人才流失管理对策
根据对企业及工流失的原由分析可知，要想留住人才，必须立足于企业内部的科学管理，应重新审视企业的管理理念和管理制度，营造有吸引力的企业环境，才能从根本上解决问题 。
（1）确立“以人为本”的管理理念
【企业调研报告|石油企业人才管理调研报告】人本主义管理思想，在西方早已提出并付过实践 。它强调尊重员工需求，关心员工成长和发展，重视员工的主体性和参与性，反对把人仅仅看作生产的“工具”，强调人是有多重需求的“社会人” 。从前面的分析可以看出，不重视人本身，是造成人才流失的根本原因 。企业把员工当成“物”来管理，认为只要在物质上满足了员工需要，其它问题就不再重要 。“如许多企业的管理者在留住人才的对策上，首先想到的是给予更高的报酬 。当然物质激励是必要的，是基础性的东西，但不是唯一的 。我们看到许多企业的薪酬福利还比同类企业高，但却仍有较高的人才流失率，主要原因在于管理者仍然把员工树为“经济人”,认为你劳动，我付酬，公平合理，除此之外，都与我无关 。有的企业员工工作场所――食堂――宿舍三点一线，企业没有文娱活动，员工生活单调枯燥，倍感疲惫 。同时，这种简单的工作关系使员工没有工作主动性和责任感，只要遇有不顺意的事，就想离开 。网http://

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