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工作计划|2020年财务部工作计划怎么写

计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划 。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据 。而且为解决组织目标的实现提供了保证 。这篇关于《2020年财务部工作计划怎么写》的文章，是为大家整理的，希望对大家有所帮助！

工作计划|2020年财务部工作计划怎么写
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2020年财务部工作计划怎么写篇一

在过去的三个月里，财务部全体人员齐心协力，完成了方格子有限责任公司20xx年的财务工作，虽一路磕磕绊绊，但财务部人员秉承着“降低成本，工作做细，提高效率”的宗旨，努力做好各项工作 。新的20xx年，财务部将继续保持高昂的斗志，同时不断发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运转的前提下，将财务管理提高到一个新的层次 。为此，特制定方格子有限责任公司财务部20xx年度工作计划如下：
第一部分，总体目标
一、制度建设目标
1、财务工作符合会计法、其他相关财经法律法规以及部门规章
2、财务人员各司其职、各尽其能，保持高昂斗志
3、财务违法乱纪行为为零
二、财务工作目标
1、财务效益指标：合理安排交货时间，提高公司资金的回款率、资金收益率；提高对应收账款的监督核算，正确预估资金到账时间 。
2、及时提供财务预测报告，为公司经营决策提供准确的依据 。
三、成本控制目标
1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，使的本年度企业成本较上一年有所降低 。
2、完善成本核算方法，确保成本核算精细化 。
3、合理选择采购企业，进一步降低采购成本 。
四、资金管理目标
1、在不影响公司正常运转前提下，适当的进行对外投资，以提高企业投资收益率 。
2、合理安排贷款利息支出以及应付账款的给付 。
第二部分，财务部各岗位目标
一、财务总监目标细化
1、依据相关法律法规以及部门规章不断完善财务部管理制度 。
2、制定财务部总体目标并按时监督财务计划的完成程度 。
3、分析制定本年度财务效益指标 。
4、及时进行申报纳税 。
5、对运营提交的各项事项进行严格审批，对存在的问题与运营进行沟通协商 。
6、做好企业采购业务的账务处理，保证每一笔业务都准确无误 。
7、随时关注财务人员工作状态，统筹和协调整体财务工作 。
二、财务经理目标细化
1、对企业财务运作进行细化控制，提高企业年度财务效益指标完成率 。
2、根据企业经营状况，向财务总监提出经营意见和建议 。

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