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工作计划|2020年医院财务科工作计划( 二 )


同时对于机关科室和各站所的费用 ， 实行科学预算 ， 包干使用 ， 并纳入年底对各单位的考核 ， 有效控制各项费用的不合理开支 。以下几项是20xx年财务工作计划中的重点管理项目 。
1、业务招待费管理 。
20xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费 。严格执行“就餐代金券制” 。
2、差旅费管理 。
严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限 ， 坚持按照医院《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行 。做到坚持原则 ， 一事同人 ， 杜绝虚报冒领 ， 借款长期不还 ， 占有医院资金挪作它用的现象发生 。
3、电话费管理 。
严格预算控制 ， 电话费预算按科室为单位包干到位 ， 努力降低话费开支 。
4、办公费管理 。
办公费管理要按照年初各科室列出计划 ， 经领导审批后 ， 医院统一采购、保管 ， 各单位按计划领用的原则执行 。
5、车辆费用管理 。
严格执行医院制订的相关车辆费用管理办法 ， 从严从细加强管理 。车辆维修必须先有计划 ， 经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算 ， 车辆服务中心负责保管、登记、领用 ， 杜绝乱购、无计划领用 。
三、明确责任 ， 从严要求 ， 积极抓好会计从业人员职业道德素质培训 ， 提高服务水平 。
财务科作为医院的一个对外窗口科室 ， 我们将认真落实医院服务“十项” ， 提高服务水平 ， 让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现 ， 做到内让医院全体干群称心 ， 外让社会各相关人员及部门满意 。
财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务 ， 每个岗位相互服务”的意识 ， 切实抓好财务行风建设 。
四、稳定财务队伍 ， 继续加强会计从业人员业务培训 ， 规范供电所财务管理 ， 使全医院财务会计工作再上新台阶 。
xx年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主 ， 通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容 ， 扎扎实实的把全医院的财务工作推上一个新台阶 。
我们具体从以下几方面入手：
1、稳定增强财务队伍 。
对现有财务从业人员进行业务考核 ， 同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍 ， 实行优胜劣汰 ， 增强医院财务队伍的实力 ， 为全医院的经营稳定打牢基础 。

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