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工作计划|2020年医院财务科工作计划( 四 )


第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作 ， 严格按部门职责做好本部门的工作 ， 发挥财务部门应有的作用 ， 为领导分忧、解难 。
第八、加强学习 ， 提高财务人员素质 ， 做好勤俭节约、增收节支的宣传 ， 进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识 ， 推动院整体财务工作再上新台阶 。
第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作 ， 努力做到不出差错 。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作 。
第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项 ， 完成好领导交办的其他相关工作 。
2020年医院财务科工作计划(三)

20xx年新的开始 ， 为了在以后的工作中能够取得阶段性的工作成绩 ， 受到院领导和上级有关部门领导的肯定 ， 现拟定20xx年财务工作计划：
一、建立健全医疗成本控制制度 ， 实行全过程全方位医疗成本的管理和控制
1、人员费用的控制：根据医院发展的需要 ， 定岗、定编 。降低人员费用 。
2、各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制：医院要遵照合理用药、合理用材料 ， 因病施治的方法 ， 做好收入的控制 ， 从而降低病人费用 ， 减轻病人负担 ， 吸引更多病人 ， 提高医院效益 。
3、水、电、气及日常消耗品控制：医院各科室要加强管理 ， 树立节约意识 ， 并要落实到人 ， 责任到人 ， 制订细则管理办法 。
4、加强对管理费用的控制：管理费用是各核算科室的一种隐形支出 ， 要有严格的控制比例和措施 。只有强化医院成本管理 ， 才能在新形势下求得生存和发展 ， 增强医院员工的成本意识 ， 实现医疗服务成本最低 ， 服务质量和工作效率的目标 ， 走低成本 ， 高效率、优质、低耗的可持续发展道路 。
二、作好财务分析
作好财务分析 ， 为领导决策提供真实的财务信息 ， 各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式 。在财务分析中 ， 财会人员不能只报喜不报忧 ， 应实事求是地反映当期财务状况 ， 并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法 ， 供领导决策和参考 。总之 ， 一个好的财务分析对医院的财务管理十分有益 ， 它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息 ， 而且也是对医院财务管理的一种间接的监督 。

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