工作计划|后勤主管个人工作计划( 二 )
2、做好开学前，班级卫生用品、办公室用品的购进与发放 。
3、开学前做好各处安全检查表的张贴 。
4、学期结束前做好班级物品的'清查和库房盘点 。
5、每月做好固定资产的对帐和盘存工作 。
7、做好各种节日、十周年园庆、职工福利的购买 。
8、维修各班级的坏床 。
9、投放沙池玩具、体育器材 。
（二）维修工作
1、开学前摆放好幼儿活动场所各种体育器材，整理好体育用品房器材 。
2、每周检查各班级和走廊、大厅及办公场所的照明设施，发现问题立即维修 。进入夏季前清洗空调，放好各处遥控器，学期结束负责收捡公用遥控器 。
3、定期给所有电脑升级杀毒 。
4、放假前检查教师办公电脑及电源的关闭
（三）财务工作
1、做好新生的各种收费 。
2、每月按时公布伙食盈亏帐 。
3、按时发放各种工资、奖金、津贴 。
4、做好各班幼儿的请假登记 。
5、做好每月的财务报表上报工作 。
（四）食堂工作
1、每天做好室内外、餐厅、大型玩具的整洁 。
2、根据幼儿饭量的大小、分餐与开餐的先后，分餐发放 。
3、学期结束前清点餐用具 。
4、食堂重地严格禁止非工作人员入内 。
（五）门卫工作
1、种好种植园地和绿化带植物，定期施肥剪枝 。
2、每天做好责任区的卫生工作 。
3、每天放学后整理沙池玩具，定期清洗沙池玩具 。
文章图片
2.后勤主管个人工作计划
一、绩效管理
没有考核，就等于没有管理！贯彻公司战略发展意图，20XX年作为公司的l绩效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作 。
1、辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准 。（元旦至春节期间）
2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进 。
二、培训交流
人力资源部倡导20XX年作为公司的'绩效考核年，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点 。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训 。
由人力资源部牵头，公司管理人员参与 。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨 。
三、薪酬体系
按照岗位+技能+绩效的薪资结构完善现有薪资体系，20XX年底对现有体系做必要调整 。
四、员工沟通
1、半年在公司范围内开展员工满意度调查一次 。
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