工作计划|后勤主管个人工作计划( 三 )
2、辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处 。
xx年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次 。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管 。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点 。
五、营造氛围
1、欢迎新同事加盟；
2、心灵启示；
3、轻松一刻，周末愉快；
4、生日祝福；
5、中高层管理交流会 。
六、下属培养
通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容 。
七、管理制度
对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，20XX年1月份提交公司管理制度调整意见，6月份形成《员工手册》2.0版 。
八、工作分析
平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色 。
九、提炼企业文化
形成公司文化手册 。
文章图片
3.后勤主管个人工作计划
一、指导思想
树立后勤为教育教学、为教师、为学生服务的思想，逐步推进学校后勤规范化管理进程，为学校教育教学工作做好后勤保障 。
二、工作目标
通过制度化、科学化、规范化、法制化的管理，使学校后勤工作安全、平稳、高效运行，形成后勤工作良好循环发展的工作局面 。
（一）进一步加大投入，努力改善学校基础设施和办学条件：维修好学校的门窗课桌 。
（二）进一步抓好学校的绿化、美化工作 。实现校园的美化、文化、绿化，提高校园建设的品味和档次，凸现环境育人的功能 。
（三）进一步加强后勤人员法规及专业知识的培训，强化管理，牢固树立后勤为教育教学服务、为师生服务的思想，使学校后勤服务水平达到优质服务的标准，提高后勤管理技能 。为全体师生和教育教学活动提供优质、周到、一流的服务 。
（四）进一步加强对学校财务工作的监督、管理，严格执行财务管理制度，增收节资，量入为出，确保学校教育教学工作运转正常 。
三、工作措施和途径
1、建立健全规章制度，加强队伍建设 。
树立爱岗敬业思想 。为师生、为教育教学服务好 。
（1）要求学校门卫工作人员要坚守岗位，管好大门，坚持非本校师生进出学校登记制度，维护校园及周边秩序 。
（2）搞好学校环境卫生，做好教师、办公服务等工作 。
2、加强校园文化建设，营造良好的学习环境 。
好的校园环境、校园文化对学生起潜移默化的影响和教育作用，因此学校加强校园环境、校园文化建设，为学生提供优雅、舒适的学习环境 。
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