工作计划|保洁主管月度工作计划
工作计划是完成工作任务的重要保障 。我们常常看到有些员工整天无所事事，要问他们是否真的没事可做了，事情都完成了吗？答案应该是否定的 。寻找原因可能就是他们没有一个合理的工作计划，总觉得有千头万绪的事情要做，但就是不知道从何下手，久而久之事情越积越多，就更加束手无策了 。下面是为您整理的《保洁主管月度工作计划》，仅供大家查阅 。
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【篇一】
1.在公司领导的带领下，负责日常的保洁管理工作，确保保洁工作符合承包合同的要求 。与其他班组和部门进行经常的沟通和联系 。
2.制定每周工作计划 。
3.负责员工的招聘、培训和考核工作 。处理员工离职事宜 。
4.与物业公司有关部门和领导取得联系，加强与它们的沟通 。
5.负责员工的请假、休息、考勤、加班和调动工作 。每月末将员工的考勤汇总后报给公司 。
6.负责与生活垃圾和建筑垃圾清运人员的联系，通知他们及时清运垃圾 。
7.每天检查区域内的保洁工作质量，记录检查结果，监督员工的整改工作 。
8.每月15日以前将员工的工作考核结果报给公司 。
9.废品收集、销售，保管销售费用 。
10.安排家庭清洁工作，保管服务费，控制保洁质量 。
【工作计划|保洁主管月度工作计划】11.根据公司规定，做好废品、家庭清洁的统计工作 。
12.管理工具用具、车辆和服装 。
13.陪同物业公司检查工作，负责分配物业公司对我公司的罚款 。其中，保洁主管承担罚款的25% 。
14.按照物业公司的要求完成各种报表 。
15.采购常用的工具用具和用品 。
16.主持召开班前会，保存会记录 。
17.负责和物业公司结算运输费和传递单据 。
18.公平公正地处理员工之间的问题 。
19.及时向公司反映管理过程中的问题和困难 。
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【篇二】
一﹑充分发挥z物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识 。
1﹑每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评 。
2﹑不定期开展团队活动 。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力 。
二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识 。
为了提升服务水平，我们将推行"全员首接责任制".每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现 。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推进"一站式"全新的服务理念 。
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