浅谈施工项目管理|浅谈施工过程中的质量管理( 二 )
１、优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平 。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员 。
２、掌握信息，优选送货厂家 。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本 。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控 。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定 。不合要求的不得使用，并且追踪其出处 。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性 。
四、推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平
施工质量控制，与技术因素息息相关 。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等 。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代” 。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系 。
科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程 。技术进步的作用，最终体现在产品质量上 。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性 。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量 。
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重 。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任 。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理 。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容 。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果 。
在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论 。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标 。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决 。
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节 。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任 。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用 。从而使工程质量控制目标得以实现 。
推荐阅读
- 我的读书心得|浅谈我的读书心得和读书方法
- 教师观杨善洲有感|读《专家型教师的成长之路》有感
- 响聊聊职场读后感|《不懂项目管理,还敢拼职场》读后感
- 浅谈微笑服务的重要性
- 初中语文学习方法|浅谈初中语文学习习惯
- 给施工一线的职工新年慰问信
- 浅谈企业文化的凝聚力作用
- 浅谈办公室的电话礼仪
- 建设工程项目管理|工程建设项目廉政合同
- 技术员年终总结|桥梁施工现场技术员个人年终总结