竟聘演讲稿|人力资源部部长竟聘演讲稿
各位领导、各位同仁：大家好！机关进行机构改革,公开竞聘工作人员,改革给企业带来生机,给员工带来机遇,积极支持,重在参与,把握机遇,竞聘上岗是自己的愿望和目的.我竞聘的岗位是人力资源部部长 。网23http://l个人简历l我1951年7月出生 ， 1969年参加工作 ， 1975年到公路一局工作.北京物资学院大专结业 ， 局内部经济师职称 。历任支部书记、团委书记、人事科长职务 ， 1980年从事人事和劳动工资管理工作 ， 1989年担任人事科长至今 。l竞聘优势l我从事人事管理工作20多年 ， 担任人事科长14年 ， 多次参加局内外专业知识的培训 ， 了解和熟悉国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度 ， 对本企业的人力资源管理和劳动工资管理工作比较熟悉 。能敬业爱岗 ， 有一定的工作经验和相应的人际关系交往能力,能独立处理解决工作中的问题 ， 根据政策法规和领导决策制定相应管理制度.对人力资源管理工作开展比较得心应手 。自己的不足是文凭和职称偏低.工作开拓精神欠缺 。l岗位认识l人力资源科作为处机关的一个职能科室 ， 它负责人力资源管理 ， 劳动工资管理 ， 职工教育 ， 专业技术干部管理 ， 干部管理及考核 ， 内部劳务市场管理 ， 三项统筹管理等工作 。原来的人事科改为人力资源科也不仅单是名称的变换,是为适应市场经济企业发展的需要,它职能的重点要向人才开发、人才培养、提高员工素质的方面转移 。作为人力资源科长要求有全面综合素质,较丰富的工作经验,工作的原则性和工作技巧,做好领导的参谋和助手,为企业的发展献计献策,智能到位,责任到人,发挥智能科室的作用 。l工作设想l根据局改革的规划和处领导的指令 ， 进一步加快我处人力资源和工资管理工作.人事和工资制度改革是企业改革的首要工作,作为人事主管部门应责无旁贷,认真履行改革工作职责.我处以在项目管理层实行竞争上岗和岗位薪资,在两项改革中迈出了第一步,但许多制度还不健全,有许多工作还没有落实,改革的深度和力度还不够,因此要加快步伐,落实改革方案,建立健全制度,在条件具备的条件下 ， 在全处推行项目经理、项目总工竞聘上岗机制.再者按照qhse管理体系文件的规定和要求,确定每个员工的工作标准,逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制,然后根据岗位职责和工作业绩确定薪酬,做到‘人尽其才 ， 才尽其用 ， 充分调动每位员工的工作的创造性和积极性 ， 不断提高企业经营管理水平和经济效益 。使我处两项制度改革积极、稳妥、健康、有序的开展 。2、做好人力资源管理工作.人力资源管理主要用好人,管好人,使每位员工在自己的岗位上发挥积极作用.根据企业发展的需要,宏观上控制员工的总量及各类人员的比例,满足处施工管理经营管理的需要 。目前我各类人员比例失调 ， 职工总数近641人 ， 专业技术干部312人 ， 高级职称12人 ， 中级职称49人 ， 土木工程人员222人 。人员比例有所增加 ， 但不能满足经营管理和施工的需要 ， 特别是技术工人逐年减少 ， 有些工种断档 ， 改行的人较多 ， 急需进行调整 ， 所以要加强管理 ， 采取可行措施 ， 改变现状 。设想近三年内,各类人员要达到5、2、2、1的比例关系 。既技术人员50% ， 技术工人20% ， 管理人员20% ， 后勤服务人员10% 。专业技术人员比例为4、5、1 。初级职称40 ， 中级50% ， 高级10% ， 技术工人比例为：5、3、1、1 ， 高级工50% ， 中级工30% ， 初级工10% 。工人技师10% 。对于短缺人员采取内挖外聘的灵活多样的用工形式加以解决.通过网络信息,建立人才信息储备库,以快捷方便的解决问题.【竟聘演讲稿|人力资源部部长竟聘演讲稿】
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