竞职演讲稿|办公室主任竞职演讲稿——继往开来，有所作为( 四 )
目前 ， 我们公司靠积极的管理创新和制度创新 ， 已经在很大程度上摆脱了传统体制的束缚 ， 它已具备一个现代企业的特征 。然而 ， 在机构改革、人员整合发生质的变化之后 ， 如何调动公司员工的积极性、主动性和创造性 ， 以及如何统一职工思想认识、增强凝聚力和战斗力可能领导们最关心的问题 。我想 ， 如何在目前的氛围中培育电信独特的企业文化 ， 对电信的未来发展至关重要 。
关于建设电信的企业文化 ， 我认为应做到以下两点：
一、办公室应当责无旁贷地承担企业文化建设这一光荣而又艰巨的任务 。我们要把《》信息进行全面改版 ， 在内容和形式上作大的调整 ， 要把它办成是引导电信员工与干部携手前进的一面旗帜 ， 一个灯塔 。《电信》应当分为内部、外部两个版本 。内部版本要增加对工作有指导意义的管理与优化、it（informationtechnology信息技术）评论等栏目 。外部版本要增加企业管理、市场营销、通讯技术、电信业务、行业动态等栏目 。从内容方面讲 ， 要具体而不空泛 ， 真实而不虚假 。文章要长人志气 ， 发人深省 。从技巧方面讲 ， 可以考虑排版成彩色 ， 力求主旨突出、图文并茂、富于新意 。使之在深受读者欢迎的同时 ， 更有收藏价值 。总之 ， 我们要把最优秀的一面展现给客户和我们的员工 。实现企业管理报刊化 ， 报刊内容专业化的现代管理目标 。
二、向优秀的企业学习文化管理 。众所周知 ， 《华为公司基本法》是中国民营企业的第一个管理大法 ， 而《华侨城集团宪章》是中国国有企业的第一个管理大法（康佳、锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等均属于华侨城集团的下属企业） 。我想 ， 我们也应该精心策划 ， 起草一个《电信宪章（或基本法）》之类的企业文化纲要 ， 以进行企业的文化整合 ， 增强理论前瞻的导向力和作用力 。
物理学上的万有引力定理告诉我们 ， 要想增加吸引力 ， 就得增加自身的质量 。同样 ， 若要增加社会、群众和上级领导机构对州电信分公司的关注和价值认同 ， 就得加速我们的企业文化建设步伐 ， 提升我们文化管理的含金量 。
在座的各位领导、各位评委、各位同事 ， 通过以上一系列的思考 ， 这次竞选是胜是败 ， 我想 ， 对我个人而言无关紧要 。最重要的是 ， 作为中国人 ， 我永远忠诚于自己的祖国！作为电信人 ， 我永远热爱自己的事业！作为竞选者 ， 我相信电信的明天会更好！ 谢谢！
推荐阅读
- 工作计划|办公室文秘个人工作计划报告
- 工作计划|2022年办公室工作思路模板
- 工作计划|办公室文秘个人工作计划2022
- 工作计划|办公室后勤2022个人工作计划
- 工作计划|学校办公室主任个人工作计划2022
- 工作计划|办公室主任2022个人工作计划
- 工作计划|2022大学生办公室个人计划
- 工作计划|大学办公室个人工作计划怎么写2022
- 工作计划|医院办公室2022个人工作计划
- 工作计划|高校办公室工作计划怎么写