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总经理竞聘演讲稿|广告邮购公司经理竞聘演讲稿( 二 )


4、公司将组建一支专业化营销队伍 ， 运用商业运着方式 ， 上门宣传、洽谈、揽收邮政广告业务 ， 占领市场 ， 并注重营销的实际效果 。在邮政营销网点、各支局、所以及我们局里员工中开展业务承接 ， 利润分成 ， 调动起我们系统内部职工联系广告业务的积极性 。
5、发展和健全邮政代销网络 ， 吸引客户 。据我了解 ， 娃哈哈遂宁总经销商 ， 想通过邮政网络 ， 把他们的产品推销到农村市场去 ， 这说明邮政网络的作用已经被一些客户所认识 ， 公司可以在如何健全农村邮购代销网络上下功夫 ， 有了好的销售网络 ， 将会有更多象娃哈哈这样的客户主动与我们建立业务关系 ， 邮政信息网络才能真正发挥其优势 ， 公司的经济效益也能得到更大的提高 。
6、企业网络化已不再是一种时髦 ， 而是一种必然 ， 利用互联网开展业务取得收益也应该是我们广告邮购公司新的经济增长点 。例如开办邮政广告网络黄页 ， 针对遂宁所有的企事业机关、单位、学校、社会团体 ， 把他们的信息建立在网络中 ， 这样 ， 一方面对信息的查询者来说可以通过网站 ， 能够更快、更方便、更准确地获取信息 ， 一方面提供信息的企事业机关、单位、学校、社会团体也依靠我们的网络起到了很好的宣传、广告作用 。
我是一名党员 ， 也是一名退伍军人 ， 在党的培养和部队严格的军事化管理中 ， 培养了我政治觉悟高、组织能力强 ， 对于公司的内部管理 ， 我想首先应该服从局领导的管理 ， 认真贯彻和落实局里的各项规章制度 ， 在这个大的前提下 ， 来做好公司的内部管理：
1、在公司中建立一种能够激励每个员工发挥他们创造性工作能力的管理体系；建立一种全新的广告理念 ， 来适应现代广告市场的需要 。
2、针对市场中未预期到的情况和最新的竞争压力作出最快的反应 ， 调整公司的战略目标和公司的长期发展方向；针对公司的各项决策 ， 在民主与集中的基础上给每一位员工参与公司决策的权利 ， 这是合作和信任的基础 。
以上只是我对这个岗位管理工作的认识与思路 ， 重要的是落实行动 。我一定以务实的作风 ， 不断的创新 ， 为促进邮政追赶型跨越式发展 ， 为广告邮购公司收入80万而努力拼搏 ， 为邮政通信建设做出新的贡献！
【总经理竞聘演讲稿|广告邮购公司经理竞聘演讲稿】

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