沈阳市煤气总公司|煤气总公司抢修中心创新事迹( 二 )
吹球止气在低压燃气管网抢修过程中是最普通的一道工序，但由于管道内油奈等杂质的沉积，造成了管道内部凹凸不平，给吹球工作带来了一定的麻烦 。抢修班长吴健发结合二十余年的抢修经验，制作出止气清扫刷，工具简单，设计实用，有效的提高了抢修过程中吹球止气的效率，有效提高了工作效率 。
在注重科技创新的同时，抢修中心还重视管理创新 。但管理创新不同于科技创新：科技创新在于手段的改变，而管理创新则在思维的改变 。
抢修中心阀门队，原抢修中心阀门班，一个字的改变，但在管理上的变化是翻天覆地的 。阀门队成立后的第一个举措就是阀门微机化管理平台的建立，他们根据多年阀门管理的经验，自行开发研究阀门管理软件，将管辖的阀门录入到计算机中，并制定出合理的保检计划，并根据季节及阀门的状况调整计划，有效地保证了阀门保检的及时性和有效性 。仅今年上半年阀门保检479处，阀门维修54处，目前阀门完好率87.2％，阀门改造11个，较从前有了很大幅度的提高；尤其是东北大马路∮630蝶阀成功改造成直埋球阀，标志着xx高压管网上最大的阀门改造成功，确保了该阀门在管网运行中充分发挥“枢纽作用”为公司合理供气、调气提供了有力保障；在2006年阀门班更是被评为全国燃气行业安全先进班组 。工具还是那些工具，设备还是那些设备，人员还是那些人员，但可见效果是显著的 。原因呢？阀门工的思维发生了变化，他们不再是抢修中心的一个辅助工种，而抢修中心的两大主力工种之一 。网http://
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