班组长安全培训试题|班组长安全管理学习资料
班组长安全管理学习资料
班组安全工作主要内容有：
（1） 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立和健全安全生产责任制，认真执行安全操作规程和两票 （工作票、操作票） 三制 （交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度），执行上级有关安全生产的文件、指示和规章制度，做到安全文明生产 。
（2） 坚持不懈地开展违章工作，杜绝违章情况的发生 。
（3） 贯彻执行“二措” （安全技术措施和反事故措施）计划 。
（4） 做好安全教育和安全技术培训工作 。
（5） 做好安全例行工作 。
（6） 做好劳动防护和安全工器具的管理 。
（7） 按照“三不放过”的原则，分析查处不安全情况 。
（8） 实行安全奖惩制度 。
（9） 建立健全安全管理基础台帐和记录 。
班组班前班后会的管理技巧
1、安全工作内容要主题明确，针对性强 。在班前会上不能光喊口号，例如：“请大家注意”，“请大家小心”等，应讲实际工作中要采取的安全措施，注意事项等内容 。
2、班组长要注意沟通技巧，调动班组成员积极性 。班组长在班前会上应多用肯定语气，少用否定语气 。班组长在批评班组成员的违章行为时，应采取“对事不对人”的批评教育方式 。态度要和蔼，耐心讲解违章所带来的危害和后果，做到以理服人 。
3、班前会上，班组长要注意班组成员的情绪状态、思想情况，根据职工的思想状态做适当调整，不要安排情绪不稳定的职工做危险岗位的工作，以避免意外情况发生 。
班组班前班后会要注意的问题
1、要克服一人独唱的现象 。
班组安全工作不仅是班组长的事，更是班组全体职工的事，大家的事只有大家共同来做才能智慧、出效率、出成绩 。要培养班组成员人人关心安全生产的团队意识 。
2、要克服一成不变的现象 。
形式是为内容服务 。只有新颖活泼、有针对性、易于为班组成员所接受的有效形式，才能起到事半功倍的效果，提高班前班后的质量 。
3、要克服一团和气的现象
班前会要对当班全工作进行整体安排，对安全生产相关管理规定进行强调，对安全生产的重点环节提醒注意，对操作规程和工作标准具体要求 。班后会对班级职工的表现情况进行实事求是地评价，该表、表扬的要及时进行表扬，该批评的要态度鲜明地给予批评，对“三违”等现象要按制度规定进行严肃处理 。
班组长安全管理角色认知
班组长在企业安全管理中的作用
1、 理解企业上层的决策、目标以及政策等，并把他们落实到班组的生产任务中以保证它们得到有效的实施和有力的执行 。
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