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教育实践活动经验|城管在实践活动中的几点经验( 二 )


一是要善谋好思想 。随着阶段性任务的转换和内部主次矛盾的转化，要求领导者的工作思路也必须随之变化，以便于适应完成新任务和解决新矛盾的需要 。所以，要注意从个性中发现倾向性，从必然性中发现偶然性，从动态变化中发现规律性，得出带普遍指导意义的好思想，积极向党委和主官提出“好点子” 。同时，要把“好点子”用好用活，防止“好点子”超前冒进，变成“空点子”或滞后变成“废点子” 。
二是要善于协调各方 。领导工作是一个庞大的系统工程，系统内部点与点、线与线之间，是相互依存，相互联系，相辅相承的，既要各自履行职责，又必须相互支持，密切配合，如若工作缺乏协调，不仅使自己分管的工作受到影响，也影响到其它各线以至影响全局工作 。因此，副职领导不仅要参与协调，而且要善于协调，使之成为本位利益转化为集体利益的“动力源”，融洽领导之间关系的“调合剂”，形成工作合力的“调谐器” 。
三是要慎选“突破口” 。选择“突破口”是作战过程中的重要环节 。队伍建设与部队作战有着其共性特点 。因此，为了从根本上医治按章建队的“冷热”病，树立起“队荣我荣、队衰我耻”的主人翁意识 。工作实践中，就必须慎重选择“突破口” 。其一，把“突破口”选在发扬队伍优势项目上，把队伍的士气鼓起来 。队伍士气，是精神面貌的具体反应映，士气高昂则会激发工作热情，士气低落就会造成工作被动 。其二，把“突破口”选在克服队伍薄弱环节上，把队伍的信心树立起来 。树立信心是鼓舞士气的基础 。它不仅反映官兵对班子的信任程度，而且反映官兵对待队伍的根本态度 。其三，把“突破口”选在久治不愈的关键问题上，把队伍的作风端正过来 。端正作风是树立信心的保障 。它不仅反映队伍特点，而且是战斗力强弱的具体体现，它的好坏，对争先创优有着直接影响 。
三、把握经常性与随机性的关系，在实践中要敢于负责
经常性与随机性是事物变化发展的两个方面，在领导活动中，二者既对立又统一 。随机性中包含经常性，正确把握这一矛盾运动规律，是领导活动的基本遵循 。党委集体领导下的分管工作，是副职领导的经常性工作；党委、主官临时交办的其他工作，则是副职领导的随机性工作 。处理和把握好二者的关系，不仅是干好份内工作、兼顾其它工作的认识基础，而且是检验副职领导履行职责的必然要求 。因此，副职领导在工作实践中，要端正态度，提高标准，敢于负责 。
第一，完成分管工作要严谨细致 。分管工作是一项长期复杂的和不断变化的基础工程 。它有着极为丰富的自然内涵 。因此，要求分管对象必须做到严谨细致 。

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