先进个人事迹材料|公司先进岗位事迹材料( 二 )
二、销售管理运作系统化 。在销售管理工作当中，从产品的市场宣传到产品的分销再到产品的终端维护，各环节策略的设计、制定与执行都较以前结合得更加紧密，并在公司的发展目标方面体现得更加一致 。在各项政策出台的同时，也对相关方面做出适当调整和系统规划，使公司的市场适应力进一步增强 。同时，销售部各项行政、后勤工作更加规范、严密、有序 。如对于办事处按照公司要求或自身运作需要定期或不定期反馈的各种市场信息的处理更加准确、及时 。市场信息通过销售后勤按明确的责任进行系统加工、整理，有效地支持了公司的相关决策 。销售部还建立了市场产品库存及发货监控管理机制，通过加强一、二级经销商的分销管理，使公司更清楚地掌握了市场的分销情况和产品消化情况，管理运作更加规范、系统 。
三、销售管理运作科学化 。销售部各项管理措施更加科学，适合实际管理的需要 。比较突出的是：全国电话会议系统的运行，使公司与市场之间信息交流更加集中、频繁，保证了信息交流的及时性、有效性，使公司与办事处在基于市场前提下的思想及行动更加趋于一致，并且节省了费用开支 。同时，会议的目的性、针对性更强，往往会就市场运作相关问题以及各项拟实行的政策事项征求各办事处意见，对各项政策的可行性和操作性提供了有力保证 。对于市场实际问题的解决，销售部采取集中报回、集中处理的方法，不但增进了公司对市场的了解，同时也较好的解决了市场实际问题，为市场提供了及时有效的支持 。网http://
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