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先进班集体申报材料|市粮食局先进集体申报材料

市粮食局原有购销企业**家 ， 职工****人 。网23http://近年来 ， 按照省市粮改精神 ， 深入推进企业改革改制工作 ， 企业成功转制 ， 职工得到妥善安置 ， “老人、老粮、老帐”得到全面解决 ， 实现了粮食系统从计划经济向市场经济的平稳过渡 。（一）、克服困难 ， 全力推进企业改制本轮粮食改革启动以来 ， 他们始终把改革工作作为粮食系统各项工作中的重中之重 ， 紧紧抓在手上 ， 谋划在心上 ， 落实在行动上 。针对企业人员多、包袱重、机制旧、效益差的严峻形势 ， 积极争取市政府的协调支持 ， 研究制定了切实可行的改制方案 ， 局主要领导亲自挂帅 ， 各职能科室密切配合 ， 企业干部职工积极响应 ， 2004年完成企业并站 ， 缩减库站50％ ， 分流安置职工68％ 。2005年除省储库实行国有独资外 ， 其他8家企业在职工全员解聘后 ， 完成股份制改造 。至此 ， 改制企业实现职工全员解聘 ， 实质上进行了机制的转轨 ， 两年共分流安置职工***人 ， 人实行内退、协退 ， **名离退休人员参加了医保 ， 共支付职工社保资金、发放一次性经济补偿及生活费等***万元 。1、 改革内容 。一是职工劳动关系调整 。通过争取政府支持 ， 购销企业以节支费用、利润上交等方式 ， 筹集改革资金***万元 。粮食局抽调人员 ， 配合市领导小组 ， 通过几上几下 ， 充分讨论 ， 征求有关部门意见 ， 完成了职工基本情况的档案核对及实施方案的拟定  ， 按照政策前后统一原则 ， 分2批完成了职工身份置换工作 。按人事部门的规定 ， 经劳人局申核盖章 ， 对解除、终止劳动合同人员的劳动手册、解除终止合同手续等进行了规范交接 。在实施过程中 ， 坚持公平公正原则 ，  向职工讲清改革的政策措施 ， 做了大量深入细致的工作 ， 促进了改革的顺利进行并确保了稳定 。二是产权改革 。1、对原*个粮站改制为有限公司,原企业全部资产和负债统一划转归粮食经营公司,新企业租赁原购销企业的国有资产 ， 开展粮油购销经营活动 。职工全部解除劳动关系 ， 置换为社会自然人身份 ， 并支付补偿金 ， 重新上岗人员在新企业中以自然人身份入股 ， 最大限度地调动了企业和职工的积极性 。各企业通过企业自筹一部分、上岗人员垫付一部分、闲置资产出租筹集一部分的方法 ， 确保了安置费用的落实 ， 保证了分流人员安置费用的及时足额发放 。2、省储库改制为国有独资有限公司  ， 承担政府委托的政策性业务 ,并搞好自身经营 。3、组建国有独资的粮食经营公司 ， 负责合并国有资产的运营；负责原购销企业内退、协退人员、遗属和离退休人员的集中管理；指导、协调企业的经营活动 。2、具体措施 。一是建立组织 ， 制订方案 。组成了由局班子副职为组长的三个粮改工作推进组 ， 具体负责情况综合汇总、政策信访咨询、资产清查审计等 。认真研究制订粮改总体方案 ， 并相继制订每个企业的个体方案 ， 实行一企一议 ， 结合实际 ， 分类指导 。二是搞好思想发动 。在企业干部职工中 ， 广泛宣传粮改的重要性、紧迫性和方向性 。教育干部职工认清形势 ， 改革势在必行 ， 改革是唯一出路 ， 把全系统干部职工的思想统一到改革的大局上来 。三是把握政策 ， 灵活运用 。认真学习和把握省市粮改政策及有关文件精神 ， 用足用活 ， 既要符合政策要求 ， 又要切实保证职工合法权益 。严格执行规定和程序 ， 在国有资产变更、资产出租、职工安置等敏感问题上 ， 广泛征求职工意见 ， 按程序进行 。四 是搞好协调和服务 。改革是一项系统工程 ， 需要相关部门的支持与协助 ， 他们在积极为企业改制作好服务工作的同时 ， 帮助企业协调和沟通相关部门 ， 保证了改革的顺利进行 。五是先易后难 ， 重点突破 。在分析企业现状的基础上 ， 对那些基础好、难度小、热情高的企业先行改制；对那些情况复杂、改革难度大的企业 ， 深入研究 ， 进行重点解决 。【先进班集体申报材料|市粮食局先进集体申报材料】

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