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十大杰出青年|十大杰出青年推荐材料( 二 )


不进则退 ， 少进也是退 。要从根本上解决干与不干一个样 ， 干好干坏一个样的“大锅饭”问题 ， 就必须改革创新 ， 摒弃旧思想 ， 转变旧观念 。2006年初 ， 根据工作需要 ， ***同志从**314国道建设项目调回** ， 担任中标的**高速公路第*合同段分包工程项目经理 ， 在施工单价低、材料价格上涨、天候条件差等多种因素制约下 ， 他开动脑筋想办法 ， 在材料购进环节和施工工序衔接上大做文章 。打破原来被少数人垄断建筑材料的规矩 ， 改为一步到位 ， 减少了中间环节 ， 降低了材料成本 。不但按合同工期高质量完成路面基层施工任务 ， 而且创造利润达50万元 。他总结的管理模式被大家公认为“**路管理模式” 。
几年来的施工管理经验 ， 使***同志变得更加成熟和老练 。2006年底 ， 县公路局工程二处完成了***国道****公路大修改建任务 ， 人马全部从**撤回** ， 与县公路局原工程处合并 ， 于2007年初组成新的工程处 ， ***同志奉命担任工程处主任 。这一年 ， ***肩上的担子重了许多 。如何管理好这个百八号人的工程处 ， 是对***同志一次新的而且是严峻的考验 。他面对两个处二十几人庞大的中层干部队伍 ， 沉着应战 ， 大胆的向县公路局党总支提出了工程处改革的设想 。方法是根据工程处现状按需设岗 ， 中层干部一律实行竞争上岗 ， 能者上、平者让、庸者下 。原工程处、工程二处的所有人员职务一并免除 。使真正懂技术、会管理的人才脱颖而出 。调动了大家的工作积极性 ， 涌现出一大批爱岗敬业、以路为家的典型人物 。工程处面貌焕然一新 ， 当年完成了***省道**至**路面翻修工程、***省道**段大修和堤顶硬化等工程项目 ， 完成投资近3000万元 。网http://
三、制度上严格管理 ， 效益意识强 。
***同志担任县公路局工程处主任后 ， 根据新形势下公路工程施工要求 ， 不打无把握之仗 ， 不敢赔本的买卖 。在工程处内部大力推行工程项目预算承包责任制 ， 施工中严格按照工程预算 ， 按项目内容进行分解 ， 精打细算 ， 通过保工期减少设备租赁等成本费用 ， 保质量减少返工提高工效 ， 控材料减少浪费等措施 ， 既防止偷工减料提高了工程质量 ， 又避免了项目亏损或不盈利现象的发生 ， 最大限度的创造经济效益 。为保证工程项目预算承包责任制的落实 ， 他又组织修订了财务、材料、机械、施工、安全、廉政、监督、检查为一体的管理制度 ， 用制度管人 ， 用制度管事 ， 向管理要效益 。2006～2007年 ， 在**高速公路分包工程和**至**路面翻修工程投标价较低的情况下 ， 仍圆满完成了施工任务 。与此同时 ， 工程处又在2007年8月承担了县委、县政府下达的县城**街和**路沥青路面罩面的政治任务 。他作为县公路局独立核算单位 ， 不讲条件 ， 不讲价钱 ， 在工程处资金十分困难的情况下 ， 通过银行贷款和向职工借款等方式 ， 迅速筹集资金200万元 ， 用于购买沥青、砂石等材料和租赁机械设备 ， 7天就完成了全部沥青罩面任务 ， 受到县委、县政府和沿路居民、商户的高度赞扬 。

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