优秀干部先进事迹|电力企业优秀干部先进事迹
七年前 ， 吴学忠上任文登市电业总公司总经理 。网23http://当时 ， 正值电力体制改革的关键时期 ， 旧有体制和传统的思维观念严重束缚着企业的发展 ， 而拥有2300多名职工、售电量不足5亿千瓦时的企业状况 ， 属于典型的“人口多、底子薄”的“中国国情” 。吴学忠正是在这种新旧体制的剧烈碰撞中寻找发展的机遇 ， 用超前的眼光 ， 打破常规 ， 创造了骄人的业绩 ， 企业跻身全国大型工业企业行列 。2006年企业销售收入达12.2亿元 ， 利税1.2亿元 。七年间 ， 文登市电业总公司先后被山东省总工会授予“富民兴鲁劳动奖状” ， 被山东电力集团公司和国家电力公司首批授予“一流县供电企业”称号 ， 被国家电力公司授予“双文明单位”称号 。他本人先后被授予威海市劳动模范、山东省“富民兴鲁”劳动奖章、全国“五一劳动奖章”、山东省劳动模范 ， 获得“齐鲁十大好当家人”、“山东优秀创业者”、“山东省十大先模人物”、“山东省优秀企业家”等称号 ， 是山东省第八次党代会代表 。2005年4月被评为全国劳动模范 。追随吴学忠的创业足迹 ， 我们看到了一个时代“领跑者”的矫健身影 。
视职工如“子女”
全心全意依靠职工办企业是企业发展壮大的力量源泉 。在企业经营机制转换过程中 ， “减人增效”成为多数企业通用的做法 。文登市电业总公司经过岗位调整 ， 主业岗位不到300个 ， 这意味着富余职工将面临“下岗”的危险 ， 吴学忠没有把多余的职工当成企业的“包袱” ， 而是看成企业的“财富” ， 他对职工做出的承诺是：职工“转岗”不“下岗” ， 职工的岗位要在企业的不断发展壮大中得到解决 。他表示：要把职工当做子女一样对待 。乍听此话 ， 有些难以理解 ， 而吴学忠自有自己的一番见解 。他认为 ， 天下没有不希望自己的子女过得好的父母 ， 把职工当做子女 ， 心里就会时刻想着职工 ， 自觉地解决职工的困难和问题 。可见 ， 在吴学忠的心中 ， 已深深地注入了那种领导与职工之间“血脉相连”的情愫 ， 这种融洽的干群关系 ， 成为企业和谐发展的重要因素 。
吴学忠上任后不久 ， 便去看望远在山东新泰市新汶矿务局工地进行热电安装的干部职工 。矿务局领导听说总经理来了 ， 特意为他准备了丰盛的招待宴席 ， 但他婉言谢绝 ， 走进工棚 ， 和工人一起吃工作餐 ， 亲身体验热电职工的生活 。闲聊中 ， 有的职工反映夫妻同在工地 ， 常年远离家乡 ， 没法照顾家里的老人和孩子 。他充分听取职工的意愿 ， 当即决定 ， 特事特办 ， 凡属这种情况 ， 女职工一律回文登安排工作 ， 解除他们的后顾之忧 。看到工地上的职工业余生活单调 ， 他安排财务部门拿出专款购买电视机、vcd等送到工地 ， 受到职工们的普遍欢迎 。
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