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会计调查报告|会计社会调查报告( 二 )


4、成本费用管理比较的注重局部自身利益 。由于受传统家族观念的影响，企业在成本管理中往往只注重眼前成本的管理，而对企业的供应与销售以外的相关的利益主体考虑不多，忽视企业外部的价值链的存在和影响 。在汽车销售公司中比较的明显的是：客户在做出购买汽车时比较多的是注重除价格以外的其他服务比如，维修、售后三包，配件更新、保险等一系列的考虑 。要认汽车销售后还要建立各种的服务体系 。成本与收入就不是很成比 。有可能汽车销售就是不赚钱，但其他体系则赚钱 。
从以上的调查结果我们提出了以下建议：
1、让经营管理的经理们多多学习财务法律、法规 。了解会计政策与方法、制度的相对固定性 。定期和不定期地组织经理的培训讲座 。
2、采用多种灵活的费用包干管理 。随着建州物产集团有限公司的发展与成就，证实了费用包干管理的好处 。就是可以有效控制费用开支 。但同时也要采用灵活的地域差别标准 。及更好的信息反馈方式，来反映多变的经济发展需要 。
3、采用新的用人成本管理策略，让好的有经验的人才留住，以减少由于人员过份变动及人员素质过低而带来的不必要损失，反而会降低成本，也有利于企业长期发展需要 。
4、关注产业链以外的成本费用控制 。作为贸易公司的建州各子公司的经营上就是这样的发展的 。从贸易到运输 。从运输到维修、维修到二手机销售，一切从客户需求出发，服务发展到客户的深度 。
【会计调查报告|会计社会调查报告】

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