竞职演讲稿|烟草综合管理科副科长竞职演讲稿( 三 )
(三)继续抓好网络建设工作 。首先是建立客户分类管理体系 。以专卖诚信等级管理为基础，根据销售规模、卷烟结构、守法经营等评价指标对客户进行分类管理 。客户经理将对不同级别的零售户在货源供给、促销、经营指导、其他服务等方面提供差异化服调查的内容包括产品、服务、收益和权益等方面的满意程度，了解和收集客户的意见、建议和要求，根据客户反馈的信息不断改进、提升服务质量，寻找与客户的最佳结合点 。
(四)不断完善督查考核指标，加强督查考核工作 。
今年的工作方向是建立员工考核评价管理体系，在局(公司)员工动态管理的基础上，对客户经理、座席员、专卖人员实施季度动态星级管理，对季度业绩、基础工作等进行考评，评选出五星、四星、三星、二星、一星级员工和未位淘汰人员，并与工资挂钩，不断激发员工的竞争和忧患意识，提高工作水平 。
如果我能竞聘上岗，我会在以覃局长为核心的领导班子领导下，坚定信心，苦干实干，加倍努力地做好本职工作；如果没有被挑选上，说明我离该岗位的要求还有一定的距离，我会继续努力学习，在工作中不断提高自己，争取下一次机会 。
最后，衷心祝愿**烟草的明天更美好！务，提升对客户的管理和服务水平 。
【竞职演讲稿|烟草综合管理科副科长竞职演讲稿】其次是建立客户评价体系，不断提升服务水平，由专人负责，定期对零售户进行调查，
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