二、出勤情况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象 。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加 。 三、今年主要工作情况今年是忙碌而充实的一年 。上半年是维护工作和涧河广场的照明安装工作，下半年主要是设施维护和管养，以及组织各广告公司对各自的灯箱广告线路全面整改. 四、奉献路灯所是发展中的单位，领导是有远见卓识的 。为了促进所的发展，所对科、班的工作性质和任务进行了改革 。在这次改制中，我通过学习“照明设施维修标准”，积极大胆地提出建议意见，并被所领导采纳 。在分配班组时，想到的不是哪里轻松，哪里责任小，而是迎难而上，选择了运行班组 。在初期面临的主要困难有95%以上设施需要整改维护；巡视工作的偶发性，突发性而造成的被动局面；人员素质的参差不齐，单独操作能力不强 。我积极和班内的同志想办法，想对策，通过几个月的高强度工作，在尽量短的时间内改变了局面，使下一步的工作有规可寻 。 五、思想情况为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习十六大精神，在参加委组织的入党积极分子学习和考试中取得了好的成绩，每月的思想汇报都能如实客观的反映自己的工作学习和思想状况 。 六、存在问题 1、在工作中缺乏强有力的管理 。2、一些工作未按“标准”的规程完成 。3、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进 。4、虽能认真做好工作记录，但流于形式 。 七、改进方法 1、加强各种政治学习，提高个人修养 2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量 。3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法 。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗 。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入 。 八、近期目标 1、将所有设施全部再检查一遍，对一些薄弱环节群策群力，想办法解决 。2、考核班组内人员对电器的使用、调试情况，以及表箱内电器的控制 。3、将高杆灯全部大修一次 。4、组织人员利用化学知识对灯杆的锈蚀问题提出新的办法 。九、远期目标 1、开源截流 。在提高设施的安全运行后，解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势走出去，开辟新的收入来源 。在闲暇时间修废利旧，以达到截流目的 。2、对班管理设施进行评估，做出班组内的单独核算，让每个人对自己的设施“经营”，以增加工作效率 。3、建立自己班内的应急分队，发生事故时能第一时间到达，以最快速度处理各种突发事故，能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务 。4、邀请所内的其他同志做班的义务监督员，从外围客观的评价班内的工作 。
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