学校中层述职报告|学校中层干部述职报告( 二 )
6、抓住点滴机会,进行校本培训,促进教师提高 。每次外出学习后,我都让老师们把学习内容进行梳理、总结、整合,统一格式,写成文章,装订成册,有次序的在各个办公室传阅 。阅读后,每位教师在后面签名或者写一句感悟 。这样做,既是对学习内容的消化吸收,提高升华,又从不同的视角向没能外出参加学习的老师传递了会议精神 。实现智者双赢 。上学期迎接泰安市规范化学校复验时,专家看到我们装订的培训档案,特意对这一做法提出了表扬 。
7、教好学生,做教师表率 。无论有什么事,我尽量不耽误学生的课,总是及时调整,事后补上 。我充分利用课堂,发展学生思维能力,在课堂上完成待优生的辅导工作,上学期期中,期末测试,我班均取得了同年级同学科第一名的好成绩,及格率100%,优秀率93%以上 。我认为,主任,就应该当好老师的表率 。既要做好学校分配的管理工作,更要完成本职教学工作 。因为我们的身份是教师 。
二、工作中存在的不足:
1、对数学学科关注多,对英语学科关注少 。主要原因是:英语组的老师年青,个个都都好学上进,尚且有本阳主任,丰霞老师和田翠梅老师这样敢于负责的领头人,
2、考虑教师专业发展多,考虑学生成长少,由于教科室的职责所在,我很少去思考应该组织哪些适合学生学习的学科活动 。
3、过于以自我为中心 。对学生缺少耐心,几乎不进行课下辅导 。也忽视和家长的交流,轻视与家长的合作 。
4、对课程改革认识不足,重视数学学科的教学,轻视地方课的学习 。
5、学科思想严重,太重知识情结 。对学生不够关爱,忽视对学生的思想教育和情感培养 。
三、下一步的工作思路 。
1、让备课更有实效性 。鉴于上学期备课出现的问题,教科室在上学期期末,草拟了关于备课的补充规定,以发往各办公室 。
2、实现教师向科研型的转变 。本学期,在教研室的关怀下,我们数学上确定了一个泰安市级课题反思性教学与教师成长研究 。目前在填表申报准备阶段 。课题的实施,将更加促进教师的科研意识,有利于提高教师的科研水平,有利于学生的全面发展 。教科室将单独再召开数学教师会,就课题的实施进行说明与指导 。
3、打造数学学科基地,开展名师递进工程 。名师创名校 。没有高素质的教师队伍,创不出远近闻名的学校 。对于青年教师的培养,本学期实行骨干教师包干制 。一位骨干教师重点培养1-2名年青教师,(所谓骨干教师,是指各类教学能手,学科带头人,或者是泰安市以上优质课一等奖获得者,或者说是在某个领域有一定研究经验普遍被人认可的教师 。)一位年青教师也可聘请2-3位指导教师 。这名教师出席的各类级别的公开课,计分时,也给指导教师计入相应的个人提高分 。指导与被指导关系的确定,以两人的书面协议为准 。
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