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综合治理宣传材料|综合治理工作经验交流材料( 二 )


3、健全综治工作制度 。没有规矩不成方圆 。必要的制度是工作好坏的前提 。我们除了认真执行处、公司的有关制度外，还根据中队的实际情况制定了相应的实施、考核办法，如内部安全防范、护院值班、治安保卫责任、综治例会、应急演练、突发事件报告等制度 。在制度的建立中，我们将其作为综治目标管理责任考核分解纳入生产、经营、管理等项工作，形成党政工团的齐抓共管和干部职工的共同参与 。
此外，做好综合治理工作还要注意管理人员素质的提高和将以人为本的理念贯穿到工作当中 。同样的大气候和工作环境，综治工作可以有着天壤之别，原因之一就是素质见高低 。作为综合治理的管理人员，除了具备不计得失的小草精神、乐于奉献的蜜蜂精神、忠于职守的螺丝钉精神、任劳任怨的铺路石精神外，还要善用情感、知识、法律和自身人格的力量化干戈为玉帛 。要具备与时俱进的素质，既要懂法、又要懂行，还要有一颗真诚的心 。所有这些，都靠通过学习的途径才能实现 。一是要认真学习邓小平理论、三个代表重要思想、上级有关文件和相关的法律法规，提高自身的理论素养和法制水准 。力求作风上能深，工作上能实，知识上能谦 。二是再学习，提高业务水平 。包括抓好收集重点信息、提高掌握率，开展重点整治、盯住重点人、提高控制率，保卫要害部位，力求在实践工作中勇于创新 。其次，工作中还要着眼于解决职工的实际需求，关心和爱护职工，对职工的每一个进步都应给与充分的肯定，而对于职工的反常行为要注意观察，做到婚丧、生并纠纷、突发事件四必访，犯错误、遇挫折、有疙瘩、求帮助四谈心 。将以人为本的思想贯穿到工作过程中，完善群防群治组织网络，只有这样，才能全力维护内部治安的稳定，为企业发展和经济建设创造良好的环境 。

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