办公室主任述职报告|物料仓主任述职报告( 二 )
3、对次月的申购计划不再像以前那样，每月基数不变，而是随着需求情况而作适当调整 。
浅谈生产与仓存量之间的连带关系：
上次我说的关于粉末库存是跟着订单走，或者是一种宏观的看法，但所有物料的申购确实离不开订单 。如上阶段生产系统作报告时的数据显示：上半月接单是1644.9T（喷涂占773.7T），但可生产订单量是1156.3T（喷涂占545.9T），那不可生产的订单量488.6T(喷涂占227.8T)的辅助材料（喷涂料包括粉末和油漆），随订单的生成已下达了申购计划 。再看上半月的改单比例总的为19.42%（喷涂占21.07%) 。再细化的话，就是对订单的分解、计划的跟踪及订单的完成情况 。综合这段时间来的思考、分析及讨论，对于喷涂料，作为辅助材料仓来说，仓管员要及时、准确的把库存情况上报 。而我下一步计划，打算通过一些途径，收集生产进度的数据信息，对库存情况进行分析，发现异常时与采购及使用部门进行沟通，及时作出处理方案，减少我司因积压物料而造成的损失 。这段时间在M总的推动下，不管是旧粉还是将要过期的粉末，目前都处在商讨处理方案的阶段 。而对于包装材料及隔热条的申购，常用的根据库存的减少及需求量通知采购，让供应商及时送货，这样既不会影响生产，又不会造成积压仓存 。但对于不常用的物料，还是希望相关部门提供一些数据方面的信息，让我部门进行监控 。尤其是在订单不正常的情况下，申购更难控制，但越要把工作细化 。
三个月过去了，对于仓库呆滞品的处理还达不到如期的效果 。如包装方面：上次报告中的待处理品只用去还不到三分之一，进度很慢 。有的也确实用不上 。但如果不清除的话，难以确保ERP系统数据的可索性，是实行信息化管理的障碍 。能否这样，把确实不能用的包装材料清理出来，并开单出账，找一地方放置 。如果量多的话，或者找相关部门一起评审，讨论一下有没有必要再留下来 。一个因为时间太长，二个也占用了地方 。至于粉末，虽然过期，但还可用 。本月进行的与供应商洽谈的退、换政策，还算见效，这总比当废粉销售强多了（废粉的价格还不到原价的十分之一） 。等处理完目前洽谈的粉末后，再把剩下来的旧粉清理一次，找相关部门评审，给出一个妥善的处理方案 。
以上是我这四个多月来的工作体会，如有不对的地方，请批评指正；如有冒犯的地方，敬请原谅！谢谢！！
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